in die Kostenrechnung Dr. Wolfgang Kilger ehem. o. Professor der Betriebswirtschaftslehre an der Universitat des Saarlandes Dritte, durchgesehene Auflage GABLER CIP-Kurztitelaufnahme der Deutschen Bibliothek Kilger, Wolfgang: Einfiihrung in die Kostenrechnung / Wolfgang Kilger. - 3., durchges. Aufl. - Wiesbaden: Gabler, 1987. 1. Auflage t 976 2. Auflage 1980 3. Auflage t 987 Gabler ist ein Unternehmen der Verlagsgruppe 8ertelsmann (c) 8etriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 1987 Das Werk einschliel3lich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschutzt. Jede Verwertung auf3erhalb der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ist ohne Zustimmung des Verlags unzulassig und strafbar. Das gilt insbeson dere fur Vervielfaltigungen, Obersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. ISBN 978-3-322-89524-0 ISBN 978-3-322-89523-3 (eBook) DOI 10.1007/978-3-322-89523-3 Vorwort Das vorliegende Buch soli dem Leser eine systematische EinfUhrung in die Kosten und Leistungsrechnung geben, die dem neuesten wissenschaftlichen Erkenntnis stand entspricht und zugleich die An hforderungen der betrieblichen Praxis an das innerbetriebliche Rechnungswesen beriicksichtigt. Die Bedeutung der Kosten- und Leistungsrechnung als Planungs- und Kontroll instrument der Geschaftsleitung wird heute von Wissenschaftlern und Praktikern gleichermaBen anerkannt. Nur Betriebe, die iiber ein gut ausgebautes innerbetrieb liches Rechnungswesen verfiigen, sind in. der Lage, ihre Kostenwirtschaftlichkeit laufend zu kontrollieren und beim Aufbau der betrieblichen Planung richtige Ent scheidungen zu treffen."

Die Betriebe der industriellen Sachguterproduktion haben in den letzten J ahrzehn ten weltweit ihr Produktionsvolumen und ihre Leistungsfahigkeit immer mehr ge steigert und sind hierbei zu hochst komplizierten, organisatorischen Gebilden ge worden, in denen die Funktionsbereiche Produktion, Forschung und Entwicklung, Beschaffung und Lagerung, Vertrieb und kaufmannische Verwaltung arbeitsteilig zusammenwirken. Die gestiegenen Anforderungen dieser Bereiche haben zwangs laufig zu einer weitgehenden Spezialisierung gefuhrt, die auch den leitenden Mitar beitern den Gesamtuberblick uber die interdependenten Beziehungen der Teilpro zesse der industriellen Leistungserstellung und deren Ausrichtung an betriebswirt schaftlichen Zielsetzungen erschwert. Das Ziel dieses Buches besteht daher in erster Linie darin, Studierenden der Wirt schaftswissenschaften und den in Industriebetrieben tatigen Betriebswirten eine sy stematische, in sich abgestimmte Gesamtdarstellung der industriespezifischen, be triebswirtschaftlichrelevanten Tatbestande und Probleme vorzulegen, die nicht nur theoretische Zusammenhange aufzeigt, sondern zugleich als Grundlage fur die Ar beit in der Praxis geeignet ist. Daruber hinaus wendet sich das Buch an Ingenieure, die im Produktions-und Entwicklungsbereich oder in Planungsstellen mit betriebs wirtschaftlichen Fragestellungen konfrontiert werden. Auch fur Informatiker und Systemanalytiker, die beim Aufbau von EDV-Systemen auf der Grundlage von Da tenbanken einen weitreichenden Uberblick uber gesamtbetriebliche Zusammen hange benotigen, ist das vorliegende Buch von Interesse."

In der Vergangenheit gingen die Impulse fUr die Entwicklung des computergestUtzten Rechnungswesens von der Kostenarten- und Kostenstellenrechnung aus, da diese verhaltnismaBig einfach zu standardisieren sind. Wesentlicher Schwerpunkt der 7. SaarbrUcker Arbeitstagung RECHNUNGSWESEN UND EDV/1986 ist deshalb die KOSTENTRAGERRECHNUNG und die Diskussion der zu diesem Teilgebiet des Rechnungswesens existierenden Standardsoftwarelosungen. Bei der KOSTENTRAGERRECHNUNG kommen Branchen- und Produktunter- schiede starker zum Tragen, so daB sich die Entwickler bisher sowohl bei Eigenentwicklungen als auch bei Standardsoftware- losungen zurlickgehalten haben. FUr die Entscheidungsfindung wird eine aktuelle Kalkulation jedoch immer wichtiger. Neu hinzugekommen sind in diesem Jahr Aspekte, wie sie sich aus CIM (Computer Integrated Manufacturing) und dem neuen Bilanz- richtlinien-Gesetz auf das Rechnungswesen ergeben. Die SAARBRUCKER ARBEITSTAGUNGEN sind schon seit geraumer Zeit zu einem Forum der Diskussion von Anwendung, Entwicklung und Forschung geworden, von dem wesentliche Anregungen fUr zukUnftige Entwicklungen ausgehen. Von den 26 Vortragen entfallt mit mehr als 15 Vortragen auch dieses Jahr der Uberwiegende Teil der Referate auf kompetente Anwender. Es kommen aber auch die Hersteller zu Wort, urn ihre Konzeptionen und Losungen vorzustellen. Parallel dazu referieren namhafte Wissenschaftler zu den Themen der Tagung. Damit wird ein ausgewogenes Verhaltnis zwischen Theorie und Praxis erreicht, durch das sich die Tagung seit jeher aus- zeichnet. Der Dank der Herausgeber gilt den Referenten fUr die Bereit- schaft, ihre Vortrage zur Veroffentlichung vorzulegen. Weiter- hin danken die Herausgeber ihren Mitarbeitern Lucie Bender, Ulrike Graff, Dipl.-Kfm. Hubert Jager, Dipl.-Kfm. Dipl.-Inform.

geschlossene Darstellung, welche die Plankostenrechnung in den Rahmen der kosten- rechnerischen Entwicklung stellt und ihren Aufbau als ein in sich geschlossenes Sy- stem wiedergibt. Auf Grund dieser Tatsache wird die Stellung, welche die Plan- kostenrechnung im gesamten kostenrechnerischen Entwicklungsprozess einnimmt, immer wieder falsch beurteilt und ein gesamter uberblick uber die Funktionsweise der Plankostenrechnung erschwert. Hierzu kommt noch als weitere Schwierigkeit, dass sich die Plankostenrechnung relativ schnell von ihrer starren zur flexiblen Form weiterentwickelt hat, und dass als neue Entwicklungsstufe in jungster Zeit die Grenzplankostenrechnung hinzugetreten ist. Aus diesem Grunde erschien es dem Verfasser gerechtfertigt, den Versuch zu unternehmen, sowohl die Entwicklung der flexiblen Plankostenrechnung als auch ihren Aufbau in Form eines in sich geschlos- senen Systems ausfuhrlich darzustellen. Da zur Zeit die auf Vollkosten basierende und die flexible Grenzplankostenrechnung noch entwicklungsmassig nebeneinander stehen, werden beide Verfahren parallel zu- einander beschrieben, so dass ihre Nachteile und Vorzuge miteinander verglichen werden koennen. Hierbei kommt es dem Verfasser in erster Linie darauf an, die theoretischen Grundsatze zu beschreiben und durch zahlreiche praktische Zahlen- beispiele zu erganzen, welche fur den Aufbau der flexiblen Plankostenrechnung von Bedeutung sind. Die Grundzusammenhange der flexiblen Plankostenrechnung durf- ten komplizierter und daher schwerer erfassbar sein, als das bei den fruheren For- men der Kostenrechnung der Fall ist.

Das Ziel des vorliegenden Buches besteht darin, einen systematischen Oberblick iiber die mannigfaltigen Entscheidungsmodelle zu geben, die fiir die optimale Gestaltung der Produktions-und Absatzplanung industrieller Betriebe eingesetzt werden konnen. 1m Gegensatz zu den meisten Lehrbiichern der Unternehmens- forschung, die vorwiegend mathematische Verfahrenstechniken darstellen und nur sehr einfache, wenig praxisnahe Beispiele enthalten, liegt der Schwerpunkt dieses Buches auf der Formulierung operabler, d. h. in der betrieblichen Praxis anwendbarer Entscheidungsmodelle. Die mathematisch formulierten Modelle werden durch praxisnahe Zahlenbeispiele erganzt. Das vorliegende Buch ist daher iiberwiegend der 1ndustriebetriebslehre und nur zum Teil der Unternehmens- forschung zuzurechnen. Trotz langjahriger intensiver Forschungsarbeiten auf dem Gebiet des Operations Research ist in Deutschland die Anzahl derjenigen 1ndustriebetriebe, in denen beim Aufbau der Planung mathematische Entscheidungsmodelle eingesetzt wer- den, immer noch relativ gering. Praktische Anwendungsfalle sind zwar aus der Grundstoffindustrie (Bergbau und MineralOlindustrie) und einigen anderen Branchen bekanntgeworden, in der iiberwiegenden Mehrzahl deutscher 1ndustrie- betriebe werden aber Verfahren des Operations Research bisher nicht angewendet. Das diirfte auf die folgenden Griinde zuriickzufiihren sein. Erstens enthalten die meisten Veroffentlichungen auf dem Gebiet der Unter- nehmensforschung numerische Beispiele, die stark von der betrieblichen Wirk- lichkeit abstrahieren und daher die praktischen Anwendungsmoglichkeiten nicht deutlich werden lassen. Dem Theoretiker ist zwar von vorherein klar, daB bei umfangreichen Modellen mit vielen Aktionsparametern gegeniiber einfachen Modellen keine grundsatzlich neuen mathematischen Probleme auftreten, der Planungsfachmann der Praxis aber weiB, daB die praktischen Schwierigkeiten mit der Anzahl der zu beriicksichtigenden EinfluBgroBen progressiv zunehmen. Das vorliegende Buch solI deutlich werden lassen, daB diese Schwierigkeiten nicht uniiberwindbar sind.