Bernhard Resch verknupft die Themenfelder Portfoliokonzepte,
Mehrwertgenerierung und Strategien im Konzern und setzt sie
zueinander in Beziehung. Vor dem Hintergrund verschiedener
strategischer Rollen der Konzernleitung zeigt er, nach welchen
Mustern Teileinheiten im Konzern zu entwickeln und zu konfigurieren
bzw. ein- oder auszugliedern sind.
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