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Fuhrungsstil und Absatzerfolg in Kreditinstituten (German, Paperback, 1987 ed.)
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Fuhrungsstil und Absatzerfolg in Kreditinstituten (German, Paperback, 1987 ed.)
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Angesichts des verscharften Wettbewerbs auch im Bankenbereich
stellt sich die Frage, wie sich ein Kreditinstitut am Markt
absatzbezogen profilieren kann. Vor diesem Hintergrund beauftragte
uns der Deutsche Sparkassen-und Giroverband (Bonn), die Frage zu
prlifen, inwieweit in den Geschaftsstellen bzw. Filialen eines
Instituts bei den Mitarbeitern absatzrelevante Potentiale
schlummern, die der Profi- lierung am Markt dienen konnten, und
inwieweit diese Potentiale durch eine geeig- nete Flihrung von
seiten des Geschaftsstellenleiters stimulierbar sind. Wir meinen
nach Abschlug Unserer Studie, diese Fragen positiv beantworten zu
konnen: In den Geschaftsstellen bzw. Filialen sind tatsachlich
absatzrelevante Potentiale vorhanden, die durch eine bewugtere
Flihrung geweckt und besser ausgeschopft werden kon- nen. Wir
wollen insofern mit dieser Veroffentlichung den Kreditinstituten
Mut machen, sich mit diesem Problem naher zu befassen, da es sich
offenbar lohnt. In der ersten Hilfte dieses Buches findet der Leser
eine Dbersicht zu den Haupt- resultaten unserer Studie. Nach
unserer Erfahrung sind Praktiker flir die hier disku- tierten
Fragen der Flihrung und Zusammenarbeit speziell dann zu
interessieren, wenn man demonstriert, dag eine bestimmte Art der
Flihrung mit dem okonomi- schen Erfolg verknlipft ist: Wir haben
als Mematte deswegen nicht die Arbeits- zufriedenheit der
Mitarbeiter oder ahnliches, sondern die Produktnutzungsquote der
Geschaftsstellen herangezogen. In dem Dberblick zu den
Hauptresultaten stel- len wir zunachst dar, welches
Flihrungsverhalten der Geschaftsstellenleiter bzw. Filialleiter mit
dem okonomischen Erfolg der Geschaftsstelle zusammenhangt. Wir
zeigen anschliegend, auf welches Mitarbeiterverhalten
(Kundenbetreuung, Kunden- beratung) es ankommt, urn die
Produktnutzungsquote zu steigern.
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