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Abbruchentscheidung bei F&E-Projekten (German, Paperback, 1993 ed.)
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Abbruchentscheidung bei F&E-Projekten (German, Paperback, 1993 ed.)
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Der Abbruch eines Forschungs-und Entwicklungsprojektes vor der
Erfiillung der damit verbundenen Aufgabe stellt eine besonders
schwierige Entscheidung dar. Ein vorzeitiger Abbruch setzt sich dem
Vorwurf aus, daB mit wenig mehr. Geduld das gesamte Ziel hatte
erreicht werden konnen. Ein verspateter Abbruch provoziert das
Urteil, daB knappe Mittel verschleudert wurden, die bei anderen
Aufgaben eines Unternehmens besser eingesetzt worden .waren. Die
Aufgabe ist auch deshalb kompliziert, weil sowohl technische a1s
auch okonomische Kriterien in die Entscheidung einflie6en. Es ist
deshalb verstandlich, wenn Wissenschaft und Praxis tiber die
formal-theoretischen Modelle der Stop-Theorie hinaus nach
inhaltlkhen Kriterien such en, die in einem moglichst When
Zeitpunkt als Signal fiir die Projekt fortsetzung oder den
Projektabbruch verwendet werden konnen. Solche empirisch
orientierten Arbeiten sind bisher vorzugsweise in den USA
durchgefiihrt worden, haben dabei aber noch nicht ausreichend auf
den Wechsel moglicher Abbruchkriterien in verschiedenen
Projektphasen Rticksicht genommen und die Entwi klung der
Projektunsieherheit nieht explizit verfolgt. In der vorliegenden
Untersuchung werden Projektdaten deutscher U nternehmen aus vier
Branchen, der Chemie-Industrie, der Elektrotechnischen Industrie,
des Maschinenbaus und des Fahrzeugbaus, untersucht. Lange
vergleicht Erfolge und Mi6erfolge in der Entwieklungsarbeit im
Hinblick auf die Kriterien, die zwischen beiden Ausgangen der
Projektarbeit diskriminieren konnen. Er stellt denen den Vergleich
zwischen abgebrochenen und erfolgreich abgeschlossenen Projekten
sowie abgebrochenen und erfolglos abgeschlossenen Projekten
gegentiber. Auf diese Weise kann eine Vielzahl interessanter und
praktisch bedeutsamer Ergebnisse ermittelt werden. Erfolgreiche
Projekte und Projektmi6erfolge zeigen wahrend der
Projektbearbeitung einen voneinander abweichenden typischen Verlauf
der mil den Projekten verbundenen U nsicherheit."
General
Imprint: |
Deutscher Universitats Verlag
|
Country of origin: |
Germany |
Release date: |
1993 |
First published: |
1993 |
Authors: |
Edgar C. Lange
|
Dimensions: |
229 x 152 x 12mm (L x W x T) |
Format: |
Paperback - Trade
|
Pages: |
236 |
Edition: |
1993 ed. |
ISBN-13: |
978-3-8244-0143-7 |
Languages: |
German
|
Categories: |
Books >
Business & Economics >
General
|
LSN: |
3-8244-0143-6 |
Barcode: |
9783824401437 |
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