Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Marketing,
Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note:
1,0, Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie Essen
(Betriebswirtschaftslehre), Sprache: Deutsch, Abstract:
Inhaltsangabe: Einleitung: Hat ein Kunde einmal bei einem
Unternehmen gekauft, heisst das noch lange nicht, dass er dies
wieder tun wird. Im Gegenteil: Die Auswahl ist gross, die Angebote
der Konkurrenz sind gut und die Moglichkeit, verschiedene Offerten
und Preise zu vergleichen, wird durch Internet, E-Mail und mobile
Kommunikation immer einfacher. Gesattigte Markte machen es den
Unternehmen zudem schwer, neue Kunden zu gewinnen. Wie reagiert man
als Anbieter auf eine derartige Situation? Kundenbindung ist ein
Losungsansatz des After-Sails-Marketing, unter dem in der Regel ein
Bundel von Massnahmen zu verstehen ist, das den Kunden dazu bringen
soll, seinem Anbieter die Treue zu halten und von der Konkurrenz
unbeeindruckt zu bleiben. Problemstellung: Ein Instrument aus
diesem Bundel sind sog. Bonusprogramme, die dem Kunden auf seinen
Kauf Rabatte in Form von Punkten, Meilen, Digits oder Ahnlichem
gewahren. Wurde lange genug gesammelt, konnen diese Punkte in
Pramien oder teilweise auch Bargeld umgetauscht werden. Inwieweit
ein solches System zur Kundenbindung beitragen kann, soll in dieser
Arbeit kritisch untersucht werden. Gang der Untersuchung: Dazu
wurde in einem ersten Schritt das Thema analysiert und daraus sechs
Kernfragen abgeleitet. Basierend auf diesen Kernfragen, folgte in
einem zweiten Schritt der Aufbau eines Grundgerusts fur die Arbeit.
Der erste Teil der Arbeit (Kapitel 2) beschaftigt sich mit dem
marketingtheoretischen Hintergrund zum Themenkomplex Kundenbindung.
Im sich anschiessenden zweiten Teil (Kapitel 3), dem Kern der
Arbeit, geht der Autor der Frage nach, uber welche der in Teil eins
genannten Ansatzpunkte Kundenbindung durch ein Bonusprogramm
realisiert werden kann. Zur kritischen Uberprufung der Aussa
General
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