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Einflussfaktoren der Veranderungsbereitschaft von Mitarbeitern in organisationalen Wandelprozessen der Sozialwirtschaft (German, Paperback)
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Einflussfaktoren der Veranderungsbereitschaft von Mitarbeitern in organisationalen Wandelprozessen der Sozialwirtschaft (German, Paperback)
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Masterarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Pflegemanagement /
Sozialmanagement, Note: 1,3, Alice-Salomon Hochschule Berlin,
Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit beinhaltet einen
Uberblick uber organisationale Veranderungskonzepte, uber die
Determinanten des individuellen Verhaltens und uber relevante
Einflussfaktoren auf die Veranderungsbereitschaft von Mitarbeitern.
Im Kapitel 2 werden Ursachen fur organisationale Wandelprozesse
beschrieben. Es wird differenziert zwischen generellen Ursachen,
die sich auf alle Organisationen beziehen und speziellen Ursachen
fur Wandelprozesse in sozialwirtschaftlichen Organisationen. In
Kapitel 3 werden unterschiedliche Konzepte fur organisationalen
Wandel beschrieben. Die Darstellung der Konzepte reicht von der
Reorganisation bis zum Konzept der Lernenden Organisation." Zum
Verstandnis der Einflussfaktoren auf die Veranderungsbereitschaft
von Mitarbeitern ist die Kenntnis der Veranderungskonzepte
erforderlich. In diesem Kapitel werden Prozessparameter
herausgearbeitet, die die Veranderungsbereitschaft beeinflussen und
sich aus der Beschreibung der Konzepte ergeben. In Kapitel 4 werden
Determinanten des individuellen Verhaltens dargestellt. Die
Grundlage hierfur bildet das Rahmenkonzept der
Verhaltensdeterminanten von Rosenstiel. Die Ausfuhrungen dieses
Kapitels gehen insbesondere der Frage nach, wodurch individuelles
Verhalten ausgelost und beeinflusst wird. Aufgrund ihrer besonderen
Bedeutung wird die Motivation im Rahmen des Kapitels ausfuhrlich
beschrieben. Kapitel 5 beinhaltet den Hauptteil der Arbeit. In
diesem Kapitel werden Einflussfaktoren auf die
Veranderungsbereitschaft von Mitarbeitern aus der einschlagigen
Literatur herausgearbeitet. In diese Zusammenstellung fliessen die
Ergebnisse des Kapitels 3 (prozessbezogene Einflussfaktoren) sowie
die Ergebnisse des Kapitels 4 (personenbezogene Einflussfaktoren)
ein. Erganzt werden diese Ergebnisse um organisationsbezogene
Einflussfaktoren. Als ein besondere
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