Die Autoren verstehen wertorientierte Unternehmenssteuerung als
Herausforderung der Implementierung wertorientierter Kennzahlen.
Sie gehen auf die Zielplanung, die Anreizgestaltung, das interne
Berichtswesen, die Kommunikation mit dem Kapitalmarkt und den
eigentlichen Implementierungsprozess ausfuhrlich ein. Statements
von Praktikern geben Einblick in die Erfahrungen erfolgreicher
Unternehmen bei der Einfuhrung der Wertorientierten
Unternehmenssteuerung.
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