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Konsensfiktion in Firmenmeetings - Das Spannungsfeld hierarchischer und egalitarer Erwartungsstrukturen in Arbeitsbesprechungen (German, Paperback)
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Konsensfiktion in Firmenmeetings - Das Spannungsfeld hierarchischer und egalitarer Erwartungsstrukturen in Arbeitsbesprechungen (German, Paperback)
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich Soziologie - Arbeit,
Beruf, Ausbildung, Organisation, Note: 1,15,
Ludwig-Maximilians-Universitat Munchen, 115 Quellen im
Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Glaubt man
Ratgeberbuchern uber Meetings oder Sitzungsteilnehmern selbst, so
sollen Besprechungen in erster Linie dazu dienen, Informationen
uber die eigenen Tatigkeiten und die der anderen auszutauschen,
konstruktive Losungen fur aktuelle Arbeitsprobleme zu finden und
gemeinsam zu besseren Entscheidungen zu kommen. Allerdings scheinen
Besprechungen solchen Erwartungen nicht unbedingt gerecht zu
werden. Viele Konferenzteilnehmer sehen die meisten Meetings
inzwischen als reine Zeitverschwendung an. Trotz aller Klagen
scheinen Meetings in Firmen nicht eben selten einberufen zu werden.
Die Frage, warum dennoch so viele Meetings stattfinden, obwohl von
allen Seiten fast ausschliesslich der Nutzen solcher Treffen
angezweifelt wird, scheint noch gar nicht bzw. noch nicht
ausreichend beantwortet zu sein. Eine Erklarung, warum Meetings fur
Organisationen dennoch nutzlich sein konnen, hat sich der
vorliegende Text zur Aufgabe gemacht. Besonders wichtig bei dieser
theoretischen Analyse ist es, die Unterscheidung von Organisation
und Interaktion stets im Auge zu behalten: Das Meeting verlauft als
Interaktion nach eigenen Gesetzmassigkeiten. Organisationsprogramme
konnen deshalb nicht eins zu eins in der Besprechungsinteraktion
umgesetzt werden. Meetingidealisten, wie zum Beispiel Autoren von
Ratgeberbuchern, beklagen genau diesen Umstand: Anstatt sich in
Besprechungen schlicht auf die Umsetzung von Zielen oder
Problemlosungen zu konzentrieren, wimmle es von Selbstdarstellern,
die im Meeting nichts anderes zu tun hatten als sich zu
profilieren; es wurde standig vom Thema abgedriftet, um sich mit
unwichtigen Kleinigkeiten oder auch Kleinlichkeiten aufzuhalten,
und haufig kamen die Teilnehmer einfach nicht auf den Punkt, den
sie eigentlich behandeln wollten, sondern
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