Bundeskanzleramt und Staatskanzleien gelten als "Innenhoefe der
Macht", als Fuhrungs- und Steuerungszentren von Bundes- und
Landesregierungen. Doch dieser machtpolitische Status lasst sich
nicht aus formalen Funktionen und Kompetenzen ableiten. Es ist
Informalitat, die aus einer Regierungskanzlei eine
Regierungszentrale macht. Das Spannungsfeld zwischen Formalitat und
Informalitat steht im Mittelpunkt der Beitrage dieses Bandes. Sie
widmen sich den Mustern und Entstehungsbedingungen von informellen
Organisationsstrukturen sowie den informellen Techniken und
Instrumenten zur Steuerung des Regierungshandelns. Wie gross ist
der informelle Einfluss einer Regierungszentrale auf das Handeln
einer gesamten Regierungsformation, und wovon ist das
Einflusspotential abhangig? Welche Bedingungen mussen informelle
Prozesse und Entscheidungsstrukturen erfullen, um die Effektivitat
der formalen Organisation sicherzustellen? Gibt es Kriterien mit
deren Hilfe die Funktionalitat bzw. Dysfunktionalitat von
informellen Strukturen und Prozessen bewertet werden kann?
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