Das Hannoveraner Lieferkettenmodell ist ein Rahmenmodell fur die
produktionslogistischen Prozesse in Unternehmen. Das Buch stellt
seine Zielsysteme in den Kernprozessen der unternehmensinternen
Lieferkette Beschaffung, Produktion und Versand dar und zeigt
Wechselwirkungen zwischen den teilweise kontrar ausgerichteten
Zielgroessen auf. Anhand des Hannoveraner Lieferkettenmodells
werden die verschiedenen Hauptaufgaben und Aufgaben der
Produktionsplanung und -steuerung (PPS) systematisch beschrieben
und in einen Gesamtkontext gebracht. Oft werden durch die Erfullung
der PPS-Aufgaben einige Zielgroessen positiv und andere negativ
beeinflusst. Aufgrund dieser gegensatzlichen Wirkung der Erfullung
der PPS-Aufgaben sind unternehmerische Entscheidungen zu treffen.
Hierfur werden in diesem Buch die zentralen Zielkonflikte der PPS
herausgearbeitet und die Wirkung der PPS-Aufgaben auf die
Zielgroessen veranschaulicht. So ermoeglicht dieses Buch eine
Betrachtung der Wirkzusammenhange zwischen der Produktionsplanung
und -steuerung und den logistischen Zielgroessen in der
unternehmensinternen Lieferkette.
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