Im Jahr 2010 fand im Ruhrgebiet "das" Kulturereignis Europas im
fruhen 21. Jahrhundert statt: die Kulturhauptstadt Europas
RUHR.2010 . An dessen Planung und Durchfuhrung war eine
unuberschaubare Zahl von Akteuren uber einen langen Zeitraum hinweg
zu unterschiedlichen Zeiten an unterschiedlichen Orten in
mannigfaltigen Konstellationen beteiligt, die dabei mit multiplen
Taktiken und Strategien (zumindest auch) ihre Sonder- und
Eigeninteressen verfolgten. Das zentrale Erkenntnisinteresse der
hier vorgelegten ethnografischen Studie lautet, wie dieses
hochkomplexe Ereignis so organisiert werden konnte, dass es am Ende
doch klappte . Genauer gefragt: Welche Handlungsprobleme wurden
dabei insbesondere von den Mitarbeitern der zum Zweck des
Mega-Event-Machens gegrundeten Sonderorganisation auf Zeit der
RUHR.2010 GmbH wie bewaltigt?"
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