Stefan T. Webers zeigt, dass durch die Dezentralisierung und
Delegation von Entscheidungen fur die Mitarbeiter starkere Anreize
entstehen, sich entscheidungsrelevantes Wissen anzueignen, und
leitet Implikationen fur die praktische Gestaltung
organisatorischer Strukturen und das Management der
Wissenspotenziale der Mitarbeiter ab.
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