Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Marketing,
Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note:
1,0, FOM Hochschule fur Oekonomie & Management gemeinnutzige
GmbH, Dortmund fruher Fachhochschule, Veranstaltung: International
Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Zuge der Globalisierung
und der damit einhergehenden Internationalisierung der
Weltwirtschaft stehen insbesondere wachstumsorientierte Hersteller
von Markenartikel nicht mehr vor der Frage, ob eine
Internationalisierung erfolgen soll, sondern auf welche Art und
Weise der Eintritt in neue Markte gelingen kann. Aus diesem Grund
sind internationale Markteintrittsstrategien innerhalb der
betriebswirtschaftlichen Forschung und der Literatur zu
Internationalem Management und Internationalem Marketingmanagement
ein bedeutendes Thema und stellen den wesentlichen Erfolgsfaktor
einer Internationalisierung dar. Beweggrunde fur eine geographische
Ausdehnung des Absatzmarktes liegen unter anderem an der Sattigung
und dem hohen Wettbewerbsdruck in den einheimischen Markten, in
denen ein weiteres Wachstum nicht realisierbar ist. Auch die
Moglichkeit economies of scale zu nutzen oder Imagevorteile zu
generieren motivieren Unternehmen dazu, sich im Ausland zu
engagieren. Die Praxis zeigt, dass ein erfolgreicher Markteintritt
auch mit einer jungen, innovativen Strategie gelingen kann, wie dem
Co-Branding. Produkte, bei denen renommierte Marken eine
Kooperation eingegangen sind, um im Rahmen eines Co-Branding ihre
Kompetenzen zu bundeln und etwas neues zu schaffen, haben sich in
der Vergangenheit bei den Konsumenten bewahrt und konnten sich von
der Konkurrenz abheben. Als Beispiele sind hier fur Deutschland
Kooperationen zu nennen, wie zum Beispiel ein Sport-schuh von
adidas und Goodyear, Bonbons von Smarties und Haribo und ein
Rasierer von Phillips und Nivea. Die Vorteile des Co-Brandings
werden auch im Rahmen von Markteintritten in das Ausland genutzt,
um zum Beispiel Markteintrittsbar
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