Die Anforderungen an produzierende Unternehmen haben sich radikal
ver ndert. War es in der Vergangenheit noch m glich dem Kunden die
Art der Ware, den Zeitpunkt der Lieferung sowie den Preis nahezu
vorzugeben, m ssen sich Unternehmen heute auf die gestiegene
Dynamik der Nachfrage einstellen und dabei gleichzeitig eine hohe
Produktvielfalt liefern k nnen. Die Effizienz dieser Unternehmung
ist in diesem Zusammenhang von gro er Bedeutung um eine
kundenorientierte Preispolitik bei gleichzeitiger Gewinnerzielung
realisieren zu k nnen. Die kombinatorische Anwendung von Lean
Management und Six Sigma bietet hierzu ein ganzheitliches,
evolution res Konzept und kann sich dadurch komplexerer Probleme
annehmen. Ziel der Studie ist es, einen berblick ber die
Lean-Six-Sigma Implementierung in der Automobilzulieferbranche zu
schaffen. Es werden sowohl Implementierungsgrade einzelner Methoden
als auch etwaige Probleme bei der Einf hrung von Lean-Six-Sigma
herausgestellt. Neben diesen Ergebnissen erm glicht der erste Teil
des Buches einen berblick ber Lean Management und Six Sigma sowie
die Kombination beider Methoden. Dabei werden die wichtigsten
Instrumente von Lean Management und Six Sigma erl utert und
geschichtliche Hintergr nde aufgezeigt.
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