Ulrich Winkler untersucht das Verhaltnis strategischer und
transaktionskostentheoretischer Konzepte zueinander und ihren
Einfluss auf die Grenzen der Unternehmung. Er zeigt, dass in vielen
Fallen die Vorteile durch die Konzentration auf Kernkompetenzen die
durch das Entstehen von Transaktionskosten bedingten Nachteile
uberwiegen und es trotz Spezifitat nicht zur Integration einer
marktlichen Transaktion kommen muss.
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