St ndige Ver nderungen im Unternehmensumfeld von Kreditinstituten
(z.B. versch rfter Wettbewerb, neue Anbieter, ver nderte rechtliche
Rahmenbedingungen) f hren dazu, dass die Kreditinstitute den immer
h heren Anforderungen entsprechen m ssen. Um diesen Ver nderungen
gerecht werden zu k nnen, wird eine erfolgreiche Strategie ben
tigt. Bisher allerdings wurde die Entwicklung, Umsetzung und
Kontrolle von Strategien im Bankengewerbe vernachl ssigt, da
vielfach deutsche Banken auch ohne Strategiekonzepte erfolgreich
agieren konnten. Mit dem Modell der Balanced Scorecard hat hier in
den letzten Jahren ein Umdenkungsprozess begonnen. Die vorliegende
Diplomarbeit stellt einleitend den Strukturwandel im deutschen
Kreditgewerbe mit seinen zahlreichen Facetten dar und erl utert
anschie end detailliert das Konzept der Balanced Scorecard. Hierbei
werden die Grundkonzeption und die einzelnen Perspektiven der BSC
nach Kaplan und Norton umfassend beleuchtet. Au erdem wird ein
Bezug zur Unternehmensstrategie hergestellt und die Eignung als
Managementsystem beschrieben. Abschlie end wird die
Praxistauglichkeit innerhalb des Kreditgewerbes anhand einer
modellhaften Implementierung bei der Sparkasse Hochsauerland gepr
ft und er rtert. Neben der Beschreibung der Ausgangssituation und
der Auswahl eines Implementierungsszenarios werden hierbei
insbesondere die strategischen Grundlagen gekl rt und eine konkrete
BSC f r die Sparkasse Hochsauerland entwickelt. Diverse Graphiken
unterlegen die dargestellten Inhalte, eine Schlussbetrachtung mit
Fazit rundet das Werk ab.
General
Imprint: |
Diplomica Verlag Gmbh
|
Country of origin: |
United States |
Release date: |
February 2008 |
First published: |
February 2008 |
Authors: |
Wolfgang Weber
|
Dimensions: |
254 x 178 x 5mm (L x W x T) |
Format: |
Paperback - Trade
|
Pages: |
92 |
ISBN-13: |
978-3-8366-5646-7 |
Languages: |
German
|
Categories: |
Books >
Business & Economics >
Industry & industrial studies >
General
|
LSN: |
3-8366-5646-9 |
Barcode: |
9783836656467 |
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