Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 6.0 (=1.0), Universitat Liechtenstein, fruher Hochschule Liechtenstein (Wirtschaftsinformatik), Veranstaltung: Design Science Research, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Authoren: Stefan Bauert, Andreas Grunbecken, Christian Kopp, Christian Mohr, Abstract: In der IT-Branche erreichen rund 70% aller initiierten Projekte die definierten Ziele nicht. Zudem verstarkt die kontinuierliche Anpassung der IT an den Anforderungen aus dem Business (IT-Alignment) den Druck auf die IT-Budgets. Daruber hinaus werden in ausgewahlten Branchen (z.B. Finanzsektor) ca. 50 % des knappen Budgets in Projekte mit unklarem Wertbeitrag investiert. Die Entscheidung, die richtigen" IT-Projekte durchzufuhren wird, unter Berucksichtigung der begrenzten IT-Budgets immer wichtiger. Laut Gartner-Group gehort die effiziente Fuhrung eines IT-Projektportfolios zu den Grundaufgaben einer jeden Unternehmung. Dennoch wird aktuell dem IT-Projektportfolio-Manangement relativ wenig Beachtung geschenkt. Durch einen standardisierten IT-Projektportfolioprozess erreichen, laut einer Studie der META Group, 25 % von 2000 befragten CIOs eine IT-Effizienzsteigerung von 20-25%. Neben der Erhohung der Wirtschaftlichkeit fuhrt der zielgerichtete Einsatz von ITProjektportfolio-Management zu einer effizienten Planung, fortlaufender Kontrolle und erfolgreichem Abschluss von IT-Projekten. Im Rahmen dieser Arbeit wird auf die theoretischen Grundlagen des IT-Projektportfolio-Management eingegangen. Hierbei folgt eine Darstellung der Zusammenhange und Abgrenzung zwischen den Disziplinen Portfolio-, Programm- und Projektmanagement. Nach der Erarbeitung eines unternehmensweiten Ordnungsrahmens fur das IT-Projektportfolio-Management wird auf ausgewahlte Prozessbausteine und deren Methoden zur Umsetzung detailliert eingegangen. Dabei werden aktuelle Verfahrensmodelle der betrieblichen Praxis betrachtet und Schwachstellen kritisch beleucht