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Modell zur effizienten IT-Projektportfolio-Planung in multinationalen Konzernen (German, Paperback)
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Modell zur effizienten IT-Projektportfolio-Planung in multinationalen Konzernen (German, Paperback)
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Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Informatik -
Wirtschaftsinformatik, Note: 6.0 (=1.0), Universitat Liechtenstein,
fruher Hochschule Liechtenstein (Wirtschaftsinformatik),
Veranstaltung: Design Science Research, Sprache: Deutsch,
Anmerkungen: Authoren: Stefan Bauert, Andreas Grunbecken, Christian
Kopp, Christian Mohr, Abstract: In der IT-Branche erreichen rund
70% aller initiierten Projekte die definierten Ziele nicht. Zudem
verstarkt die kontinuierliche Anpassung der IT an den Anforderungen
aus dem Business (IT-Alignment) den Druck auf die IT-Budgets.
Daruber hinaus werden in ausgewahlten Branchen (z.B. Finanzsektor)
ca. 50 % des knappen Budgets in Projekte mit unklarem Wertbeitrag
investiert. Die Entscheidung, die richtigen" IT-Projekte
durchzufuhren wird, unter Berucksichtigung der begrenzten
IT-Budgets immer wichtiger. Laut Gartner-Group gehort die
effiziente Fuhrung eines IT-Projektportfolios zu den Grundaufgaben
einer jeden Unternehmung. Dennoch wird aktuell dem
IT-Projektportfolio-Manangement relativ wenig Beachtung geschenkt.
Durch einen standardisierten IT-Projektportfolioprozess erreichen,
laut einer Studie der META Group, 25 % von 2000 befragten CIOs eine
IT-Effizienzsteigerung von 20-25%. Neben der Erhohung der
Wirtschaftlichkeit fuhrt der zielgerichtete Einsatz von
ITProjektportfolio-Management zu einer effizienten Planung,
fortlaufender Kontrolle und erfolgreichem Abschluss von
IT-Projekten. Im Rahmen dieser Arbeit wird auf die theoretischen
Grundlagen des IT-Projektportfolio-Management eingegangen. Hierbei
folgt eine Darstellung der Zusammenhange und Abgrenzung zwischen
den Disziplinen Portfolio-, Programm- und Projektmanagement. Nach
der Erarbeitung eines unternehmensweiten Ordnungsrahmens fur das
IT-Projektportfolio-Management wird auf ausgewahlte
Prozessbausteine und deren Methoden zur Umsetzung detailliert
eingegangen. Dabei werden aktuelle Verfahrensmodelle der
betrieblichen Praxis betrachtet und Schwachstellen kritisch
beleucht
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