Unternehmensberatungen stellen mit ihrem Leistungsportfolio einen bedeutenden Wirtschaftsfaktor dar. Die digitale Transformation und die sehr spezifischen Marktstrukturen der Gesundheitswirtschaft verlangen nach differenzierten Beratungsansatzen, die zugleich ein grosses Beratungsfeld eroeffnen und so das Wachstum und die Attraktivitat von Unternehmensberatungen in diesem Segment starken. Das Buch zeigt Themenfelder und Erfolgsfaktoren bei Beratungsprojekten auf. Dabei wird der Ansatz der Komplementarberatung in den Mittelpunkt gestellt, um den vielfaltigen Change-Anforderungen bei der digitalen Transformation im Gesundheitswesen ganzheitlich gerecht zu werden. Beratungsprojekte lassen sich in Meilensteine unterteilen, um Projektfortschritte zu dokumentieren. Durch Massnahmen und den Einsatz von etablierten Methoden lassen sich festgelegte Ziele beim Beratungsgeschaft erreichen. Die Beitrage in diesem Buch prasentieren zahlreiche Umsetzungsbeispiele aus konkreten Beratungsprojekten in der Gesundheitsbranche, die Beratern, Geschaftsfuhrern, Top-Managern und anderen Entscheidungstragern praktische Hilfestellungen und Inspirationen bieten.