Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,3, Hochschule der Medien Stuttgart (Electronic Media), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Einleitung: Die Klage uber die Scharfe des Wettbewerbs ist in Wirklichkeit meist nur eine Klage uber den Mangel an Einfallen. (Walter Rathenau, deutscher Industrieller und Politiker, 1867-1922) Wettbewerbsdruck ist in einer freien Marktwirtschaft nicht zu vermeiden und kann die Beteiligten zu Leistung und Innovation antreiben - soweit sind die Worte Walter Rathenaus auch heute noch gultig. Hatten die Werbeagenturen also einfach nur zu wenige Ideen, als in den Jahren 1996 bis 1998 ein Aufschrei gegen die starker werdende Konkurrenz der Unternehmensberatungen durch die Fachpresse ging? Vielleicht ja. Allerdings scheint sich der Mangel an Einfallen gebessert zu haben - zumindest sind die Stimmen, die eine Wettbewerbssituation zwischen den beiden Professionen beklagen, seltener geworden. Heisst dieses Verstummen aber auch, dass keine Konkurrenzsituation zwischen Unternehmensberatungen und Werbeagenturen existiert? Fest steht, dass der Druck auf die beiden Berufsstande in den letzten beiden Jahren durch ruck-laufige Werbeinvestitionen und Umsatzruckgange im Unternehmensberatungsmarkt gestiegen ist. Und damit ist die Frage, ob und wie Unternehmensberatungen und Werbeagenturen im Bereich der Marketingdienstleistung konkurrieren, aktueller denn je. Eine mogliche Konkurrenzsituation konnte auch durch die Tatsache verscharft werden, dass die reine Strategieberatung immer mehr Kritiker findet: Oft wird Unternehmensberatungen vorgeworfen, zwar scharfe Analysen und schone Plane vorzulegen, die Unternehmen aber dann bei der Umsetzung allein zu lassen. Naturlich lassen die Management-Consultants das nicht gerne auf sich sitzen und so findet man immer ofter auch das Stichwort Umsetzung in ihren Kompetenzbeschreibungen. Der Bund Deutscher Unternehmensberater BDU beschreibt diese Entwicklung in seiner Studie zum Be

Die Anforderungen an das Management von Innovation haben sich durch Globalisierung des Wettbewerbs, die Fragmentierung der Markte und die Individualisierung der Kundenwunsche verandert. Sie erfordern eine hohere Produktvielfalt und kurzere Innovationszyklen. Im Handbuch Technologie- und Innovationsmanagement dokumentieren renommierte Wissenschaftler und Fuhrungskrafte auf einer breiten, interdisziplinaren Basis den Erkenntnisstand und die zukunftigen Entwicklungsrichtungen. In Unternehmensbeispielen greifen sie aktuelle Themen auf und beschreiben deren Umsetzung in die Praxis.
In der 2. Auflage wurden alle Beitrage uberarbeitet, aktuelle Entwicklungen wurden integriert. Neue Beitrage zu innovativen Geschaftsmodellen, R&D in China, Management industrieubergreifender Innovationsprozesse, Innovationskultur bei Gore etc. wurden aufgenommen."