Die aktuelle sicherheitspolitische Lage mit neuen Krisen und zwischenstaatlichen Kriegen fuhrt zu hohen Investitionen in die Streitkrafte (u.a. 100 Mrd. Euro Sondervermoegen fur die Bundeswehr). Damit ruckt ein eigentlich altes Thema erneut in den Fokus: Das "Ressourcenmanagement in Militarorganisationen" ist ein vielschichtiges Thema an der Schnittstelle politisch-ethischer, militarisch-operationeller und oekonomisch-rationaler Disziplinen. Zudem sind von je her situative Bedingungen, zeitliche Dynamik sowie ein hohes Mass an Unsicherheit und Risiko besonders bedeutsam. Dieses essential beschreibt die Grundlagen des Streitkraftemanagement als Ressourcenmanagement in Militarorganisationen. Es bietet damit allen an der Militaroekonomik Interessierten einen raschen Zugang zur Problematik und Loesung von Engpassen in Streitkraften.

Die Auswirkungen von Digitalisierung und Industrie 4.0 werden immer greifbarer, auch fur die Beschaffung. In diesem essential wird - bereits in der 2. Auflage - die "digitale Transformation" des Einkaufs strukturiert beschrieben und mit konkreten Anwendungsmoeglichkeiten hinterlegt. Zudem wird ein Ansatz zur Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie ("Roadmap Einkauf 4.0") anhand eines Reifegradmodells aufgezeigt. Stimmen zur 1. Auflage: "Ein impulsgebender Ratgeber fur jeden Einkaufsprofi ..., der im Dickicht der Veroeffentlichungen einen umfassenden Navigator sucht." Jan-Henner Theissen, Digitalisierungsexperte & Grunder, "targetP - agile procurement enabled" "Neue Perspektiven und konkrete Handlungsempfehlungen fur den Einkauf 4.0" - "absolut lesenswert und praxisnah". Ralf Gerlach, GVP Purchasing & Christoph Maier, Digital Procurement Manager, Giesecke+Devrient Currency Technology GmbH

Die erfolgreiche Vermarktung von Produkten ist mehr denn je von einer optimalen Ausgestaltung der Marke(n) eines Unternehmens charakterisiert. Konzernmarken, Markenfamilien und einzelne Produktmarken wirken in wechselseitiger Abhangigkeit gemeinsam auf ihre Anspruchsgruppen ein, wobei der Kunde eine wichtige, aber nicht die einzige Perspektive einnimmt. Diese Arbeit stellt einen konzeptionellen und umfassenden Markenfuhrungsansatz literaturgestutzt auf. Im Kern wird die Strukturierung der Identitatsmerkmale vorgenommen und sich der Frage eines "optimalen" Fit zwischen Identitat und Strategie gewidmet. Als Handlungsempfehlungen wertet diese Arbeit zahlreiche Optionen der srategischen Markenfuhrung aus. Positionierungsstrategien, statische und dynamische Markenfuhrungsstrategien, geografische Differenzierungsstrategien und Spezialthemen wie Handels-, Service- und Luxusmarken werden behandelt. Dieses Buch richtet sich an Dozenten und Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Marketing, sowie an Fuhrungskrafte und Entscheider im Bereich des Markenmanagements.