schwer moeglich sind. Spatestens seit Ende der 80er Jahre sind die stabilen Grundmuster der Nachkriegszeit aber durch neue Muster der Dynamik abgeloest worden, die sich als standig an dernd und turbulent erweisen. Es geschieht zuviel gleichzeitig, so dass man nicht mehr alles uberblicken kann. Auch kann nie mand mehr alles verstehen und meist auch nicht, warum etwas gerade zu dem Zeitpunkt passiert, an dem es passiert. Die daraus resultierenden und notwendigen Veranderungen in den Unternehmen und im Management brauchen mehr Zeit als bis zum nachsten Bilanzstichtag. Sie brauchen mehr Einfalls reichtum und Kreativitat als eine reine Kostensenkungs massnahme. Sie brauchen mehr Innovationskraft und -fahigkeit als bisherige Verbesserungen an dieser und jener Stelle. Dafur sind sie aber auch auf die langfristige Wettbewerbsfahigkeit ausgerichtet, erhoehen die Beweglichkeit einer Organisation, er moeglichen eine innovativere Leistungsfahigkeit und sichern langfristig das UEberleben von Unternehmen und Organisa tionen. Notwendig dazu ist eine neue Form der Zusammenarbeit, eine neue Form des Miteinander statt des uberall, in allen ge sellschaftlichen Bereichen anzutreffenden Gegeneinander. Die se neue Form des Miteinander lasst veraltetes Denken, das oft genug die Einsicht in komplexe Zusammenhange verhindert, hinter sich und greift neues Denken und Handeln als Chance auf. Diese neue Form des Miteinander ist der Leitgedanke die ses Buches.

Marketing-Effizienz heisst, Prozesse optimieren statt Leistungspotentiale vergeuden. Die Autoren zeigen unter anderem, wie man ein Unternehmen vom Markt her fuhrt, welche Marketingprozesse man outsourcen sollte, wie eine Neuorientierung des Marketing zu schaffen ist.

Nicht Bewahrung und Verharrung machen erfolgreiche Unter- nehmen aus, sondern Wandel und Veranderung bestehender Strukturen und Denkweisen. Neue ProblemlOsungen und andere Optionen, dies sind die wirklichen und richtungsweisenden Mo- toren ktinftiger Erfolge. Dabei sind Visionen "Bilder eines Neuen Bewui3tseins im Unternehmen. Sie signalisieren, daB es etwas Hoheres gibt, was uns aile verbindet". Diese Definition aus dem lesenswerten Buch von Rudolf Mann "Das visionare Unterneh- men" zeigt einen ersten Weg zu einem notwendigen visionaren Denken. Gerd Ammelburg erganzt: "Visionen im Unternehmen sind praktikable Moglichkeiten, in turbulenten Zeiten durch fle- xiblere Verhaltensweisen zur Existenzerhaltung und Zukunftssi- der cherung realisierbare Wege zu finden. " Treffender kann Ausgangspunkt des 2. Gabler Top-Management Forums im Fe- bruar 1993 nicht beschrieben werden. Das Forum trat an, Vi- sionen fUr die Unternehmenswelt aufzuzeigen. Welche Legitima- tion brauchen Ftihrungskrafte dazu? Leistung und Verantwortung sind die beiden Grundpfeiler, auf denen dieses Gebaude steht, das in einem interdisziplinaren An- satz von international renommierten Experten aus Physik, Ma- thematik, Philosophie, Evolutionsforschung, Unternehmenspra- xis, Managementberatung, Betriebswirtschaft, Politik und Oko- logie entwickelt wurde. Das Projektteam - Dr. Dana Schuppert, Michael Kielbassa, Ian Walsh, Dr. Andreas Lukas, Rolf-GUnther Hobbeling - verfolgt ein ehrgeiziges Ziel: aus der Verbindung der unterschiedlichen Sichtweisen und Disziplinen Handlungsorientierungen fUr das Management von morgen zu liefern. Veranderung ist notig und Veranderung lohnt, lautet ein Ergebnis. Und die hohe Manager- kunst besteht, so der St. Galler Prof. Dr. Fredmund Malik, darin, gewohnliche Menschen zu ungewohnlichen Leistungen zu befa- higen.