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++++ The below data was compiled from various identification fields
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++++ Tractatus De Perjurio Ficto Christoph Andreas Remer F�rster,
1707
In jungster Zeit hat sich die Unternehmensfuhrung verstarkt den so
genannten "weichen Faktoren" zugewandt. Hierzu zahlt neben den
Human-Ressourcen vor allem die Organisationsstruktur. Fur viele
Unternehmen ist dieser "weiche Faktor" aber langst zu einer harten
Wahrheit geworden. Ob Fusion, Akquisition, Privatisierung,
Nachfolge, Sanierung oder Corporate Governance ? stets stehen
organisatorische Probleme im Zentrum des Geschehens. Und es ist
schon lange kein Geheimnis mehr, dass strategische
Neuausrichtungen, Marktorientierung, Flexibilitat,
Innovationsvermogen oder Schlagkraft des Unternehmens z. T. vollig
neue Organisationslosungen verlangen. Die Anforderungen an eine
moderne Organisationsstruktur sind mittlerweile derart vielfaltig
und z. T. widerspruchlich geworden, dass man ihnen nur noch mit
einem hoch entwickelten "organisatorischen Navigationssystem" zu
entsprechen vermag.Einen Einblick in dieses Navigationssystem und
die neue Managementrolle der Organisation soll der vorliegende Band
bieten. Er will das stark gewachsene Problemlosungspotential des
Instrumentes Organisation sowohl ausbreiten als auch zugleich durch
strenge Systematik beherrschbar machen.
Kaum ein Fachgebiet hat sich in den letzten Jahrzehnten so
dynamisch entwickelt wie die Managementlehre. Deshalb wird es immer
schwieriger, die Einheit des Faches zu erkennen, seine Konturen zu
bewahren und seine Entwicklungsrichtung abzuschatzen. An diesem
Punkt setzt das vorliegende Lehrbuch an. Es reduziert Management
auf seine Kerninstrumente Politik, Planung, Organisation und
Personal, deren Gestaltungsmoglichkeiten somit erstmals auf einen
einheitlichen und fundamentalen Nenner gebracht werden. Dies
ermoglicht es, die grundlegenden strategischen Varianten des
Management darzustellen. Als roter Faden zieht sich dabei die Idee
eines Modernisierungsprozesses durch das Buch, bei dem das
klassische, zweckbetonte Management mehr und mehr ersetzt wird
durch eine starker auf langfristige Erhaltung ausgerichtete
Managementstrategie. Im modernen Management andert sich vor allem
das Verhaltnis von Zweck und Mittel, wodurch es zu vielfaltigen
Spannungen im System kommt, die letztlich einen Paradigmenwandel
erzwingen.
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