Infra-red thermal imaging is a rapid and non-invasive procedure for mapping skin temperature distribution of the human body. The natural infra-red emission from the skin is captured by the imaging camera, and is displayed as a digital image. Advanced software and high resolution infra-red detectors has allowed for a renaissance in the use of infra-red thermal imaging or thermography in medical research and practice. Thermal imaging provides a two dimensional map of skin temperature, which can often indicate a localisation of hypo or hyperthermia and its major clinical value is in its high sensitivity to pathology in the vascular, muscular, neural and skeletal systems and as such can contribute to the pathogenesis and diagnosis. After a brief review of theory and technology of infra-red imaging the bulk of the book consists of a collection of clinical case studies demonstrating the wide variety of applications for thermography in modern medicine. The combined expertise from a number of centres is used to create a database of images that will be invaluable for practitioners in making diagnoses and measuring treatment efficacy.

Essay from the year 2013 in the subject Business economics - Personnel and Organisation, grade: 76, University of Hertfordshire, course: People Resourcing, language: English, abstract: Achieving the right balance between working and non-working life is a continuing challenge for many employees, particularly for British men who are working the longest hours in the EU countries (Green, 2013). According to the Work-Life Balance Employee Survey (Tipping et al., 2012:92) 54 per cent of employees overall agreed or strongly agreed with the statement that "It's the employer's responsibility to help people balance their work with other aspects of their life." Even if 57 per cent of Britain's workforce are satisfied with their work-life balance (WLB) (CIPD, 2013), only 37 per cent report that their organisation provides support to manage their work-home interface (CIPD, 2012). However, in recent years WLB has become a dominant aspect for the vast majority of employers (Straub, 2007). Three-quarters of public organisations provide WLB policies and practices (Visser & Williams, 2006). Nevertheless, whether the underlying motivation behind this increasing activity is to fulfil their operational and organisational requirements or truly to satisfy the employees' needs is arguable. Key factors driving this development are, in particular, demographic and social change, which have led to a greater participation of women in the workforce and increased employee concern with a better balance between work and home life (Major, 2006; Taylor, 2010). With this, a greater demand for atypical work arrangements has emerged. Furthermore, advances in technology enable to work at any time and any place which thus could contribute to a better integration of employees work and home activities. Still, there is some disagreement among HR academics and practitioners about the benefits and challenges regarding this concept. The objective of this essay is to critically review the advantages and disadv

Mergers & Acquisitions-Prozesse (M&A-Prozesse) haben in den letzten Jahren stark zugenommen und sind durch spektakulare Ubernahmen (z.B. Commerzbank - Dresdner Bank) oder Ubernahme- und Neustrukturierungsversuche (z.B. Opel) ins Licht der kritischen Offentlichkeit geruckt. Die verschiedenen Phasen der Post-Merger-Integration (PMI) bergen Probleme und Risiken, die den Erfolg des M&A-Prozesses beeintrachtigen konnen. In der PMI gilt es, den M&A-Prozess zu stabilisieren und die Gesamtziele und -strategien zu vollenden. Wichtiger Bestandteil ist hier der Faktor Arbeit, also die Arbeitnehmerschaft. Gerade die Arbeitnehmer werden in dieser Phase oft zur Schwachstelle eines ungestorten Ablaufs der PMI. Um den Gesamtablauf gut vorzubereiten und im Folgenden umzusetzen, sollten alle Moglichkeiten ausgeschopft werden. Dazu gehoren die Berucksichtigung der Arbeitnehmerinteressen und die Einbeziehung der Vertretergremien, die auf den Bestandschutz des bisher Vereinbarten und Erreichten bedacht sind. Wichtig ist, dass sich nicht Arbeitnehmer und Unternehmer als Gegner gegenuberstehen, sondern durch Kooperation im Wege vertrauensvoller Zusammenarbeit den Unternehmenserfolg unterstutzen. Das vorliegende Buch beschaftigt sich mit den Fragen des kollektiven Arbeitsrechts in der PMI. Im ersten Schritt werden die PMI und ihre Einordnung im M&A-Prozess naher erlautert. Im Weiteren wird beschrieben, was die einzelnen Grundzuge des kollektiven Arbeitsrechts beinhaltet und wie sich diese auf die PMI auswirken beziehungsweise (bzw.) wie diese zu berucksichtigen sind. Besonders zu beachten ist im kollektiven Arbeitsrecht das Betriebsverfassungsgesetz (BetrVG). Dieses ist formales Recht und muss, im Idealfall bevor ein M&A-Prozess in Gang gesetzt wird, beachtet werden. Die gesetzlichen Eckpunkte mussen in ihrer gesamten Komplexitat in alle Uberlegungen einfliessen. Arbeitnehmer werden durch ihre Vertretergremien vertreten, die vor allem die Aufgabe haben, die Rechte und Pflichten der Arbeitn