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Renommierte Autoren prasentieren einen kompakten Uberblick uber die
Grundlagen des SCM und erlautern den aktuellen Kenntnisstand zu
integrierten zentralen SCM-Losungen. Daruber hinaus stellen sie
Konzepte und Systeme vor, die zwischen eigenstandigen Supply Chain
Unternehmen durch internetbasierte Vernetzung ein integriertes SCM
ermoglichen.
Praxisberichte mit Einfuhrungshinweisen und Erfolgsfaktoren
ermoglichen es dem Leser, konkrete Handlungsempfehlungen
abzuleiten.
Die 2. Auflage wurde uberarbeitet. Das Thema SCM-Softwaresysteme
mit SAP-APO und das organisatorische Management der Supply Chain
wurden aufgrund der Aktualitat und gestiegener Praxisrelevanz
weiter vertieft."
Der "Marktspiegel SCM-Systeme" bietet dem Leser eine effiziente
Entscheidungsunterstutzung bei der strategischen Auswahl von
SCM-Standardsoftware. Im Vordergrund steht der Vergleich von 14
SCM-Systemen anhand von betriebstypischen Anforderungskriterien.
Daruber hinaus gibt der Marktspiegel fundierte Informationen uber
die Grundlagen von SCM und SCM-Systemen und zeigt deren Potenziale
auf."
Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Medien /
Kommunikation - Medienokonomie, -management, Note: 2,0, Universitat
zu Koln (SoWi), Veranstaltung: BWL: Medienmanagement, Sprache:
Deutsch, Abstract: Die fortschreitende Digitalisierung des
Fernsehprogramms fuhrt zu einer Uberwindung der einst bestehenden
Kapazitatsengpasse auf der Ebene der Programmdistribution. Durch
die freiwerdenden Kapazitaten kommt es zu einem Anstieg des
Angebotes an Rundfunkkanalen. Hieraus resultiert, dass sowohl der
Zuschauer- als auch der Werbemarkt von einer steigenden Zahl von
TV-Anbietern umworben werden. Um sich im Zuge der zunehmenden
Fragmentierung der Markte behaupten zu konnen, ist es fur die
TV-Anbieter notwendig, ihr Programmangebot auf immer spezifischere
und individuellere Rezipientenwunsche abzustimmen. Der alternativen
Finanzierungsform des entgeltfinanzierten Fernsehens wird gerade im
digitalen Fernsehmarkt eine bedeutende Rolle zugesprochen.
Pay-TV-Anbietern ist es, im Gegensatz zu werbefinanzierten
TV-Anbietern moglich, sich auf kleine Zuschauergruppen mit hoher
Zahlungsbereitschaft zu konzentrieren. Alternative
Finanzierungsformen wie das Pay-TV sind laut NOAM sogar zwingend
notwendig um eine grossere Programmvielfalt im TV-Markt zu
erreichen. Im deutschen TV-Markt, in dem es lange Zeit nur den
Pay-TV-Anbieter Premiere gab, versuchen heutzutage auch weitere
Pay-TV-Anbieter Fuss zu fassen. Die Konkurrenz fur Premiere besteht
hierbei hauptsachlich aus den Pay-TV-Angeboten verschiedener
Kabelnetzbetreiber. Fur die Marktchancen von Pay-TV-Anbietern ist
von entscheidender Bedeutung, ein moglichst einzigartiges und somit
schlecht substituierbares Programmangebot anzubieten. Da sich die
Inhalte der Pay-TV-Anbieter jedoch in vielen Bereichen scheinbar
sehr ahneln, werden sie in der vorliegenden Arbeit einer
detaillierten Analyse unterzogen. Hierfur werden die
konkurrierenden Pay-TV-Anbieter Premiere und Unity Digital TV/
Arena bezuglich ihres Programmangebots miteinand
Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Medien /
Kommunikation - Medienokonomie, -management, Note: 1,7, Universitat
zu Koln, Veranstaltung: HS Medienokonomie, 32 Quellen im
Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Pay-TV in
Deutschland: Entwicklungschancen des privaten Fernsehangebotes,
Abstract: Der deutsche TV-Markt ist einer der
wettbewerbsintensivsten Markte der Welt, was grundlegend auf das
zahlreiche Angebot von Free-TV Sendern zuruckgefuhrt werden kann.
Die Vielzahl der TV-Anbieter fuhrt zu einem kontinuierlichen
Absinken der Fernsehmarktanteile einzelner Sender. Hinzu kommen ein
uberanstrengter Werbemarkt und die tendenzielle Angleichung der
Programminhalte. Diese Faktoren begunstigen auf den ersten Blick
das Entwicklungspotential von Pay-TV in Deutschland. So hat sich im
Laufe der letzten Monate ein starker Wandel im Pay-TV Markt
vollzogen. Der fruhere quasi Monopolist Premiere sieht sich durch
das Hinzukommen von Pay-TV Veranstaltern wie Arena und Kabel
Deutschland zunehmender Konkurrenz ausgesetzt. In Anbetracht dieser
Entwicklungen auf dem Pay-TV Markt stellt sich die Frage nach den
Entwicklungschancen des Pay-TVs und der Profitabilitat dieser
Branche. Die vorliegende Arbeit zeigt Chancen und Probleme des
Pay-TV Marktes auf und analysiert diese, indem zunachst anhand der
Branchenstrukturanalyse nach Porter die Umweltbedingungen der
Pay-TV Branche systematisch untersucht werden. Eine anschliessende
informationsokonomische Analyse stellt heraus, inwieweit die
Organisationsform des Pay-TVs, trotz der informationsokonomischen
Probleme, einen funktionsfahigen Wettbewerb ermoglicht und in
wieweit sich diese vom Free-TV unterscheidet. Darauf aufbauend wird
im letzten Abschnitt hergeleitet, wie eine koordinierte Nutzung von
Organisationsformen eine gewinnmaximierende Preis-
Leistungs-Strategie darstellen kann
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