Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Investition und Finanzierung, Note: 1,0, Technische Universitat Dortmund (Raumplanung), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Einleitung: Im Feld der Projektentwicklung von Gewerbeimmobilien ist seit einigen Jahren eine neue Akzentuierung im Engagement der beteiligten Akteure wahrzunehmen. Bei Stagnation der klassischen Teilmarkte galt es Mitte der 90er Jahre nach erfolgversprechenden Investitionsalternativen zu suchen. Viele Projektentwickler griffen dieses Bemuhen auf und verbreiterten ihren Aktionsradius entsprechend. Im Zuge dieses Trends wuchs auch das Volumen der initiierten Hotelprojekte rasant an: Nach Massstaben des Gastgewerbes befindet sich das Bettenangebot anhaltend in einer beispiellosen Expansionsphase. Das Risiko einer Fehlinvestition in der Hotellerie, der keine ausreichende Nachfrage gegenubersteht, ist inzwischen als deutlich erhoht einzuschatzen. Die Wettbewerbsintensitat am deutschen Markt hat im zuruckliegenden Jahrzehnt stetig zugenommen. Fur die nachsten Monate und Jahre ist von verscharften Verdrangungsprozessen auszugehen. Zur Erzielung akzeptabler Sicherheiten bei der Kapitalanlage wird es unter diesen Bedingungen von zentraler Bedeutung sein zu prufen, inwieweit ein initiiertes Produkt kraft seiner Grundkomponenten (Grundstuck, Lage, Konzept) wettbewerbsfahig und marktvertraglich sein wird. Dies ist die wesentliche Funktion einer Standort- und Marktanalyse als Kernbestandteil einer investitionsvorbereitenden Machbarkeitstudie. Nicht selten wurde sie jedoch von den Akteuren der Hotel-Projektentwicklung vernachlassigt; an die Stelle fundierter Recherchen traten intuitive Entscheidungen. Neben dem gewachsenen Investitionsrisiko spricht auch die zunehmend restriktive Kreditvergabepolitik der Banken dafur, dass an dieser Stelle ein Umdenken erforderlich sein wird. Vermutlich wird es kunftig nur uber besonders professionelle Analysen gelingen initiierte Projekte erfolgreich umsetzen zu ko