In der modernen Arbeitswelt, die von Globalisierung, Marktdynamik und Virtualisierung gepragt ist, konnen komplexe unternehmerische Aufgabenstellungen haufig nur im Team gelost werden. In der Praxis zeigen sich jedoch haufig Defizite bei der fur die Problemlosung so wichtigen kommunikativen Wissensverteilung in Arbeitsgruppen. Das vorliegende Buch vermittelt zunachst ein Grundverstandnis von der Wissensbasis und dem Wissensmanagement in Gruppen sowie von der Kommunikation in Gruppen und damit verbundenen Herausforderungen. Im weiteren Verlauf wird auf Bestimmungsmerkmale und organisatorische Rahmenbedingungen der Wissensverteilung, kommunikationsfordernde Bedingungen und Instrumente zur Wissensverteilung eingegangen. Abschliessend werden Implikationen fur die kommunikative Wissensverteilung wie beispielsweise eine wissensfordernde Unternehmenskultur und Strategien zur Wissenskommunikation in Gruppen thematisiert

Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Universitat der Bundeswehr Munchen, Neubiberg (Wirtschafts- und Organisationswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Problemstellung: Fruher wurde Onassis (Reeder und Olmulti) als der reichste Mann der Welt bezeichnet, heute ist es Bill Gates (Microsoft) als Wissensmanager im IT-Bereich (Ackermann, 2003). Dieses Beispiel zeigt, dass sich in den Industriestaaten bereits ein fundamentaler Wandel vollzogen hat: der Ubergang zu einer Informations- und Wissensgesellschaft. In dieser beruht ein immer grosserer Anteil der Wertschopfung auf immateriellen Werten und nicht mehr auf den klassischen Produktionsfaktoren. Unternehmen konnen ihre Wettbewerbsfahigkeit nur dadurch sichern, dass sie in systematischer Weise auf Wissen zugreifen. Die digitale Revolution, die bis in die individuellen Lebensbereiche des Einzelnen hineinreicht, wird Schlusselfaktor und Verursacher des Wandels. Wissensmanagement erweist sich somit als Herausforderung fur alle Unternehmen, die in der Wissensgesellschaft uberleben und ihre Wettbewerbsposition ausbauen wollen. Es beruhrt die Ebene des strategischen Managements dort, wo es um die langfristige Sicherung von Wettbewerbsvorteilen durch Entwicklung organisationaler Fahigkeiten geht. Auf gesamtwirtschaftlicher Ebene ist in den modernen Industrienationen der Anteil wissensintensiver Industrien an der gesamten Wertschopfung kontinuierlich im Steigen begriffen. Dieser Trend wirkt immer deutlicher auf den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens, was eine wachsende Anzahl dazu bewegt, die Ressource Wissen als fundamentale Einflussgrosse anzuerkennen. So verrichten ca. 60 Prozent aller Mitarbeiter bereits Wissensarbeit und 83 Prozent aller Unternehmen halten gezielten Wissensaufbau fur unverzichtbar (Hermann, 2002). Bei dieser zentralen Bedeutung von Wissen als Produktionsfaktor der Zukunft, der Rohstoffe und Energie, aber