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Ein theoretisch fundierter, aber uberwiegend praktisch gestalteter
Leitfaden zum Management von E-Commerce: Mit nutzlichen
"Kochrezepten" und Checklisten, wie E-Commerce als Projekt im
Unternehmen zum Erfolg gefuhrt werden kann.
"Zukunftsgerichtetes Controlling" deckt ein breites Spektrum von
Meinungen und Erfahrungen aus Wissenschaft und Unternehmenspraxis
ab. In die 3. Auflage wurden Themen wie "Controlling in der
grenzenlosen Unternehmung," "Benchmarking" und
"Kooperationscontrolling" aufgenommen.
Das Normative Management sowie die Managementprozesse
Planung/Kontrolle, Organisation, Fuhrung und Change Management
werden behandelt und aus aktueller Forschungsperspektive und aus
Sicht der Unternehmungspraxis durch Beitrage von Autoren
bearbeitet."
Eine konzentrierte Darstellung praktisch bewahrter Instrumente des
Strategischen Controlling suchen Interessierte im gegenwartigen
Angebot der Wirtschaftsliteratur vergeblich. Dieses Buch schafft
Abhilfe in Form einer leichtverstandlichen und praxisorientierten
Einfuhrung.
Ein "Nachdenken" Ober das Feld ganzheitlich-vernetzenden Denkens
und Probleml6sens im Bereich des strategieorientierten Management
und die sich daraus zwingend als Anforderung ergebende Entwicklung
einer Handlungs- methodik - wird der pragmatische
Gestaltungsanspruch der Betriebswirt- schaftslehre ernstgenommen -
ist dringend notwendig, aber auch h6chst kompliziert. Die
Notwendigkeit resultiert daraus, daB im Rahmen der
Betriebswirtschafts- lehre entsprechende Sachverhalte eines
ganzheitlichen Denkens und eines an Vernetzungen orientierten
Probleml6sens im Sinne eines umfassenden Konzepts aus
Referenzrahmen, Instrumentarium und einer Vorgehensmetho- dik
bislang noch nicht vorliegen. Wird davon ausgegangen, daB letztlich
nichts so sicher ist wie die prinzipielle Unsicherheit des Erfolgs
unternehmeri- scher Tatigkeit, dann liegt eine M6glichkeit, an
diese Unsicherheit, an MiBer- folge, BrOche in Entwicklungstrends
und an Diskontinuitaten heranzugehen im Versuch, durch eine
Neuausrichtung der strategieorientierten Entschei-
dungsvorbereitung die Grenzen bisheriger Machbarkeit weiter "nach
vorne" zu verschieben. Dabei stehen zwei Problemfelder im
Mittelpunkt der Betrachtung: * Uber welche Handlungspotentiale
verfOgen Unternehmungen Oberhaupt, um zweckgerichtet-geplante
Zielentscheidungen realisieren zu k6nnen? Wie sollten
Entscheidungsmethodologien beschaffen sein, die in effizien- *
terer Weise als die klassisch-technokratischen
Strategierezeptologien ei- ne Bewaltigung komplexer Situationen
erm6glichen? Beiden Fragenkreisen ist letztlich aus der Position
eines "gemaBigten Volunta- rismus" nachzuspOren.
Bernd Eggers entwickelt Gestaltungsempfehlungen fur die Praxis.
Speziell fur Buch- und Zeitschriftenverlage prasentiert er mit der
Publisher Value Development Scorecard ein praxisbezogenes
Instrument, das Grundlage eines verlagsspezifischen Entwicklungs-
und Implementierungsweges sein kann. Fallstudien uber Bertelsmann,
Gruner+Jahr, FAZ und die Schlutersche Verlagsgesellschaft geben
tiefen Einblick in die Erfolgsfaktoren des Medienmanagements.
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