Organisationen organisieren Kooperation. Das ist ihre entscheidende Leistung. Kooperation heisst: Zusammenarbeit. Hierarchische Formen der Leitung sind notig, um die verschiedenen, arbeitsteilig zusammengefassten Kompetenzen, die sich auf naturliche Weise nie begegnen wurden, in einen Kooperationsmodus zu bringen, der sich von alleine nicht herstellt. Hierarchische Formen der Leitung sind aber zugleich auch vertikale Trennungen und Storungen der Kooperation: Wer nach oben Karriere macht, verlasst den horizontalen Kooperationsmodus.
Die Kooperation motiviert zu halten, ist eine Kunst des Managements - umso mehr, je starker netzwerkartige Formen der Organisation auftreten. Die Organisation als Kooperation nachhaltig zu gewahrleisten ist eine permanente Aufgabe, in der die soft factors' sich als das Harteste herausstellen.
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Dass die Politik unter Einfluss steht, wissen wir aus der Geschichte der Interessenverbande. Doch gewinnen neue Einflusse Raum. Die Netzwerktheorien verweisen auf Ausweitungen, die komplexe Governancestrukturen erzeugen. Die Politikberatung bietet Transaktionen an, die die Politiker wiederum von Netzwerkeinbettung unabhangiger zu machen scheinen. Die Lobbys bilden eine professionelle Zwischenform zwischen Beratung und Netzwerken. Der Einfluss der Medien ist nicht nur legendar, sondern systematisch. Korruption gewinnt als ebenso illegitime wie effiziente Einflussgrosse zunehmend an Gewicht. Generell ist fur die Politik ein Wechsel von Macht zu Einfluss zu verzeichnen; hier ist ein Kategorienwechsel angezeigt

Die Beitrage beschreiben den UEbergang von der oekonomischen Theorie, das Neue zu denken, bis hin zur gezielten Umsetzung in Methode und Praxis. Das Spektrum reicht von epistemologischen Skizzen uber Entscheidungstheorie, Wettbewerbstheorie, Trend- und Issuemanagement uber Szenariotechnik, Kreativitatstechniken und Innovationsprozesse bis zur strategischen Implemementierung.

Das Buch analysiert im Spannungsfeld von OEkonomie, Soziologie und Philosophie die Rolle und Bedeutung des Subjekts. Diskutiert werden dabei zentrale Theorien in diesen Bereichen, von der Rational Choice Theorie uber die Institutionenoekonomie zur Systemtheorie und dem Ansatz Richard Rortys.

Die Zukunft des Offentlichen? Ist das Offentliche im Zeitalter der Privatisierung, der Globalisierung und letztlich der grundsatzlich gepflegten Skepsis nicht eher eine Idee der Vergangenheit? In welcher Offentlichkeit wird die Zukunft des Offentlichen noch diskutierbar und diskutiert? Was ist heute eigentlich das Private und das Privatisierbare? Was ist das Politische und das Okonomische am Offentlichen?
Dieser Herausgeberband geht diesen Fragen der Zukunft sowie der Analyse der offenkundig eigenwilligen Verschiebungen der Differenz zwischen dem Offentlichen und Privaten auf sehr verschiedenen Spuren nach: auf den Spuren der Politik, der Wirtschaft, der Soziologie, der Verwaltung des Staates, der Privatkulturen, der Kunst, der Bildung, der Unternehmen etc.
So wird eine Korrektur der Theorie der Offentlichen Guter vorgeschlagen, Public Private Partnerships und die Geldpolitik der europaischen Zentralbank analysiert, Kunst im offentlichen Raum betrachtet, das offentliche Management wie auch die Guter "Bildung" und "Daseinsvorsorge" auf die Zukunft befragt.

Die Okonomie klart sich auf vielen Ebenen uber sich selbst auf: in der institutional economcis, in der evolutionary economics, in der neueren Rationalitatsdiskussion etc. Die Fahigkeit der Akteure, rational zu entscheiden, ist nicht kontextunabhangig. Neuere Theorien sind gefragt und zu erortern, vor allem die epistemologische Leistungsfahigkeit verschiedener okonomischer Theorien. Die Lage ist offen. Der Perfektionismus des methodologischen Individuums (aus den Anfangen des 20. Jahrhunderts) ist einer Zulassung von bounded rationality gewichen. Aber bounded rationality ist nur eine beschranktere Sichtweise des rational choice. Sind solche Formen der choices legitim? nutzlich? Das Buch untersucht verschiedene Moglichkeiten. Eine interessante Variante ist die der kommunikativen Steuerung'. Unvollstandige Akteure' sind komplettierungsoffen. Hier lassen sich Marktszenen steuern'. Unvollstandige Akteure' sind adaptionsoffen. Sie leben riskant. Sie sind legalisierte Wildheit', deswegen faszinierend.
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Burger und Kunden verzweifeln an Integritat von Politikern und Vorstanden, an der Vergabe von offentlichen Auftragen, an Empfehlungen von Banken usw. Ob in Verwaltung oder Unternehmen: Korruption ist eine prominente, medial inszenierte Vokabel, die uberall betretenes Schweigen auslost. Ein Grundelement der Korruption selbst, denn sie basiert auf der Inkommunikabilitat.
Wo betretenes Schweigen herrscht, muss die Wissenschaft forschend eintreten. Die Beitrage in diesem Band dienen der multidisziplinaren Analyse von Motiven und Mechanismen, von Funktionen und Folgen der Korruption. Politische, okonomische und soziologische Aspekte stehen dabei im Vordergrund. Die ausgefuhrten systematischen Paradoxien der Korruption fordern komplexe Beschreibungen und ermoglichen erst so komplexere Antworten im Hinblick auf etwaige Praventionschancen. Dabei - so die These- leistet die moralisch-mediale Diskussion fur die wissenschaftliche Analyse gerade keine Erhellung der dunklen, unaufgeklarten Seite des Kapitalismus."

Mit Beitragen von Christiane Funken, Johanna Hofbauer, Gertraude Krell, Michael Meuser, Renate Ortlieb/Simone Rokitte, Ursula Pasero, Birger Priddat, Nicoline Scheidegger/Margit Osterloh und Sylvia M. Wilz