Masterarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Controlling, Berner Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Demerger gehort in Zeiten des steten Wandels zum Alltagsgeschaft, er ist aber anspruchsvoll und verlangt gutes Management. Schwierig ist der Umgang mit dem Wissensmanagement bei Geschaften, die nur sporadisch und unregelmassig anfallen. Es erfordert die Vernetzung im Unternehmen und eine Lernkultur, um erlangtes Wissen zu erhalten und neues zu gewinnen. Verschiedene Motive konnen zu einem Demerger fuhren: Bei der Abspaltung der Bahnpolizei von der Securitrans AG waren es primar regulative Grunde (Gesetzesanderung) und externe Einflussgrossen (Polizeibeamtenverband), die zum Demerger gefuhrt haben. Die Erfolgsbeurteilung einer Demerger-Transaktion steht im Zentrum dieser Arbeit. Sie beschrankt sich nicht einzig auf die erfolgreiche Durchfuhrung der Transaktion, sondern sie orientiert sich an der Wertsteigerung fur das Unternehmen nach der Transaktion. Die Bewertung resp. der Vergleich solcher Transaktionen ist schwierig, da mit unterschiedlichen Messgrossen gearbeitet wird und eine einheitliche Referenzierung fehlt. Die Kommunikation spielt in der Veranderung eine bedeutungsvolle Rolle. Sie soll die Notwendigkeit der Veranderung bewusst machen, uber Visionen und Ziele orientieren, nachste Schritte darlegen, Vertrauen in die Zukunft schaffen, bittere Wahrheiten nicht verschweigen und erste Erfolge schnell kommunizieren. Ungenugende Kommunikation verursacht Unsicherheit und Angst und steigert die Fluktuationsrate, welche die Durchfuhrung der Transaktion und die neue Firma bedrohen kann. Diese emotionale Betroffenheit bei den Mitarbeitenden kann mit dem psychologischen Kontrakt aktiv angegangen und thematisiert werden. Im Abspaltungsprozess der Bahnpolizei von der Securitrans AG wurde dieser Aspekt kaum berucksichtigt. Bei der Abspaltung der Bahnpolizei von der Securitrans AG sind Kommunikation, Wissensmanagement und die emotionalen Aspekte vernachla