Die Autorin behandelt in Band 1 ihres Standardwerkes zur Unternehmensberatung die folgenden Themen, die dem logischen Ablauf der Gewinnung eines Beratungsprojektes entsprechen: Strategisches Beratungsmarketing; operatives Beratungsmarketing; Kontaktphase; Akquisitionsphase; Angebotsphase; Vertragsgestaltung.

Die positive Entwicklung des Inhouse Consulting ist, vielen Prognosen externer Berater zum Trotz, nicht aufzuhalten. Dennoch ist dieses Geschaftsfeld nach wie vor sehr volatil, da es nicht zum Kerngeschafts eines Unternehmens gehort und deshalb von der Kontinuitat und Verbindlichkeit des Zielsystems der Unternehmensleitung oder einzelner ihrer Mitglieder abhangt. Die Autoren stellen in diesem Buch eine Auswahl nachhaltiger Inhouse Consulting Modelle vor, die inzwischen in ihrer Branche und bei Marktstudien als Benchmark gelten."

In diesem Lehrbuch sind Beitrage zu den Kernthemen des Consulting zusammengestellt worden. Es ist eine Fundgrube fur Anfanger und Fortgeschrittene und stellt eine optimale Erganzung zu den bereits beim Oldenbourg Wissenschaftsverlag in der Edition Consulting erschienenen Lehrbuchern dar."

Das Thema "Internes Consulting" ist in Deutschland hochaktuell. Immer mehr Unternehmen und Konzerne grunden interne Consultingeinheiten, um bei wiederkehrenden Problemstellungen vom externen Beratermarkt unabhangiger zu werden und Beratungs-Know-how im eigenen Unternehmen zu entwickeln und zu halten. Aus dem Inhalt: Grundlagen. Praxisbeispiele. Spezialthemen."

Fur Unternehmensberater gibt es kein Berufsgesetz und damit weder ein Berufsbild, noch Qualifikationsvoraussetzungen oder Eintrittsbarrieren in den Beratungsmarkt. Fur das nachhaltige und erfolgreiche Uberleben in diesem Marktsegment ist jedoch eine Vielzahl von Voraussetzungen notwendig, die in diesem Band definiert und dargestellt werden. Spezialisten aus den Fachgebieten der Grundung, des Aufbaus, der Fuhrung und der Nachfolgeregelung von Beratungsunternehmen machen sowohl Berufsanfangern als auch der zunehmenden Zahl von Quereinsteigern mit Management - Erfahrung den Lebenszyklus eines Beratungsunternehmens mit allen Rahmenbedingungen und rechtlichen Implikationen transparent und leisten damit konkrete Praxishilfe."

In keinem anderen der wirtschaftsberatenden Berufe ist individuelles Wissen und ein entsprechender Qualifikationsnachweis so Existenz entscheidend wie bei Unternehmensberatern, die nicht den Vorteil eines rechtlichen Schutzes ihrer Berufsbezeichnung geniessen. Nur durch fachliche und soziale Kompetenz kann man die Spreu vom Weizen unterscheiden. Voraussetzung fur eine kompetente und erfolgreiche Berufsausubung ist deshalb eine Aus- und Weiterbildungskonzeption, die umfassend Antwort gibt auf die Frage "Was mussen Berater wissen und konnen?." Das Rahmenmodell einer solchen Konzeption mit den einzelnen Trainingskonzept Modulen, ihren Inhalten, den jeweils einzusetzenden didaktischen Methoden und der unterstutzenden Literatur wird in diesem Werk vorgestellt. Es ist sowohl im Hochschulbereich als Studiengangskonzeption (dafur werden Hinweise zum Curriculum Management gegeben) als auch in der Praxis fur das Training interner Berater und Manager aller Ebenen anwendbar, denn Problemlosungswissen ist in jeder Fuhrungsposition und jeder Branche notwendig und von hochstem Nutzen."

Strategieberatung fur den Mittelstand muss kostengunstig, schnell und umsetzungsstark sein. In diesem Werk wird ein inhaltliches und methodisches Vorgehensmodell dargestellt, das unter Einbeziehung der wichtigsten Leistungstrager eines Unternehmens in 9 Tagen zu einer tragfahigen Unternehmensstrategie fuhrt. - Marktpositionierung - Interne Starken und Schwachen - Vision und strategisches Zielsystem - Operative Ziele und Massnahmen"