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Die Autorin behandelt in Band 1 ihres Standardwerkes zur
Unternehmensberatung die folgenden Themen, die dem logischen Ablauf
der Gewinnung eines Beratungsprojektes entsprechen: Strategisches
Beratungsmarketing; operatives Beratungsmarketing; Kontaktphase;
Akquisitionsphase; Angebotsphase; Vertragsgestaltung.
Die positive Entwicklung des Inhouse Consulting ist, vielen
Prognosen externer Berater zum Trotz, nicht aufzuhalten. Dennoch
ist dieses Geschaftsfeld nach wie vor sehr volatil, da es nicht zum
Kerngeschafts eines Unternehmens gehort und deshalb von der
Kontinuitat und Verbindlichkeit des Zielsystems der
Unternehmensleitung oder einzelner ihrer Mitglieder abhangt. Die
Autoren stellen in diesem Buch eine Auswahl nachhaltiger Inhouse
Consulting Modelle vor, die inzwischen in ihrer Branche und bei
Marktstudien als Benchmark gelten."
In diesem Lehrbuch sind Beitrage zu den Kernthemen des Consulting
zusammengestellt worden. Es ist eine Fundgrube fur Anfanger und
Fortgeschrittene und stellt eine optimale Erganzung zu den bereits
beim Oldenbourg Wissenschaftsverlag in der Edition Consulting
erschienenen Lehrbuchern dar."
Das Thema "Internes Consulting" ist in Deutschland hochaktuell.
Immer mehr Unternehmen und Konzerne grunden interne
Consultingeinheiten, um bei wiederkehrenden Problemstellungen vom
externen Beratermarkt unabhangiger zu werden und Beratungs-Know-how
im eigenen Unternehmen zu entwickeln und zu halten. Aus dem Inhalt:
Grundlagen. Praxisbeispiele. Spezialthemen."
Fur Unternehmensberater gibt es kein Berufsgesetz und damit weder
ein Berufsbild, noch Qualifikationsvoraussetzungen oder
Eintrittsbarrieren in den Beratungsmarkt. Fur das nachhaltige und
erfolgreiche Uberleben in diesem Marktsegment ist jedoch eine
Vielzahl von Voraussetzungen notwendig, die in diesem Band
definiert und dargestellt werden. Spezialisten aus den Fachgebieten
der Grundung, des Aufbaus, der Fuhrung und der Nachfolgeregelung
von Beratungsunternehmen machen sowohl Berufsanfangern als auch der
zunehmenden Zahl von Quereinsteigern mit Management - Erfahrung den
Lebenszyklus eines Beratungsunternehmens mit allen
Rahmenbedingungen und rechtlichen Implikationen transparent und
leisten damit konkrete Praxishilfe."
In keinem anderen der wirtschaftsberatenden Berufe ist
individuelles Wissen und ein entsprechender Qualifikationsnachweis
so Existenz entscheidend wie bei Unternehmensberatern, die nicht
den Vorteil eines rechtlichen Schutzes ihrer Berufsbezeichnung
geniessen. Nur durch fachliche und soziale Kompetenz kann man die
Spreu vom Weizen unterscheiden. Voraussetzung fur eine kompetente
und erfolgreiche Berufsausubung ist deshalb eine Aus- und
Weiterbildungskonzeption, die umfassend Antwort gibt auf die Frage
"Was mussen Berater wissen und konnen?." Das Rahmenmodell einer
solchen Konzeption mit den einzelnen Trainingskonzept Modulen,
ihren Inhalten, den jeweils einzusetzenden didaktischen Methoden
und der unterstutzenden Literatur wird in diesem Werk vorgestellt.
Es ist sowohl im Hochschulbereich als Studiengangskonzeption (dafur
werden Hinweise zum Curriculum Management gegeben) als auch in der
Praxis fur das Training interner Berater und Manager aller Ebenen
anwendbar, denn Problemlosungswissen ist in jeder Fuhrungsposition
und jeder Branche notwendig und von hochstem Nutzen."
Strategieberatung fur den Mittelstand muss kostengunstig, schnell
und umsetzungsstark sein. In diesem Werk wird ein inhaltliches und
methodisches Vorgehensmodell dargestellt, das unter Einbeziehung
der wichtigsten Leistungstrager eines Unternehmens in 9 Tagen zu
einer tragfahigen Unternehmensstrategie fuhrt. -
Marktpositionierung - Interne Starken und Schwachen - Vision und
strategisches Zielsystem - Operative Ziele und Massnahmen"
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