Diplomarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,7, FOM Essen, Hochschule fur Oekonomie & Management gemeinnutzige GmbH, Hochschulleitung Essen fruher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die klassische Budgetierung hat sich bei den Unternehmen als Instrument der Unternehmenssteuerung etabliert. Nichtsdestotrotz birgt die Budgetierung gewisse Kritikpunkte. Weshalb sich Kritiker zu einer Neuerung dieses Systems einsetzen, welches diese als Relikt aus dem Taylorismus sehen. Neben dem Better Budgeting haben sich Personen gefunden, welche eine radikale Veranderung der Unternehmen fordern: das Beyond Budgeting. Von ihnen wird die Unternehmenssteuerung ohne klassische Budgets propagiert. Dazu stellen sich die Fragen, ob eine erfolgreiche Unternehmensfuhrung und -steuerung ohne Budgets in der heutigen Zeit, welche durch zunehmende Komplexitat, Dynamik der Markte sowie der Globalisierung gepragt ist, uberhaupt moglich ist? Daruber hinaus stellt sich die Frage, welche Konsequenzen sich fur die Controlling Abteilungen ergeben? Es ist im Rahmen der Arbeit zu klaren, was die Beyond-Budgeting-Organisationen grundsatzlich von traditionell organisierten Unternehmen unterscheidet. Daruber hinaus soll erarbeitet werden, welche Instrumente in Beyond-Budgeting-Organisationen von hoher Bedeutung sind. Welchen Prozess der Veranderung Unternehmen durchlaufen mussen, damit diese Unternehmen das neue Managementmodell erfolgreich einsetzen konnen, um langfristig erfolgreich am Markt agieren zu konnen. Das abschliessende Ziel der Arbeit ist aufzuzeigen, ob es sich bei dem neuen Managementmodell um ein Modell der Zukunft handelt

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Fachhochschule fur Oekonomie & Management gemeinnutzige GmbH, Hochschulstudienzentrum Duisburg (Fachhochschule fur Oekonomie und Managment), Veranstaltung: Unternehmensfuhrung im Mittelstand, 25 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Controllingabteilungen dienen den Unternehmenslenkern als betriebswirtschaftliche Berater. Gerade in schwierigen wirtschaftlichen Zeiten, wie heutzutage die branchenubergreifenden Auswirkungen der Finanzkrise zeigen, kommt dem Controller eine noch hohere Bedeutung zu. Die Unternehmen mussen von ihren Kapitanen', der Unternehmensleitung, auch bei sturmischer See' sicher gesteuert werden. Neben den operativen Themen unterstutzt die Controllingabteilung das Management ausserdem auch bei strategischen Fragen. Die zunehmende Komplexitat, die Dynamik der Markte und die Globalisierung erfordern deshalb ge-eignete Instrumente zur erfolgreichen Unternehmenssteuerung. Damit sich die Unternehmen diesen Veranderungen anpassen und die langfristige Maximierung des Ertrags anstreben konnen. Als ein geeignetes Steuerungsinstrument des strategischen Controllings hat sich die Ba-lanced Scorecard etabliert. Grundsatzlich ist zu klaren, ob signifikante Unterschiede bei der Nutzung von Balanced Scorecards in Bezug auf unterschiedliche Unternehmensgrossen zu erkennen sind. Welche Vorteile bietet das Werkzeug? Welche Nachteile birgt die Balanced Scorecard speziell fur kleine und mittlere Unternehmen? Wie aufwandig ist die Implementierung des Scorecard Konzeptes in mittelstandische Unternehmen? Das Ziel dieser wissenschaftlichen Arbeit ist zum einen die umfassende Erlauterung des Balanced Scorecard Instrumentariums und zum anderen Antworten auf die zuvor genannten Fragen zu finde

Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, Fachhochschule fur Oekonomie & Management gemeinnutzige GmbH, Hochschulstudienzentrum Duisburg, Veranstaltung: Controlling, 31 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Ihren Ursprung findet die Budgetierung in den grossen Industrieunternehmen (u. a. General Motors) in den 20er Jahren des letzten Jahrhunderts.1 Trotz ihrer Praxisbedeutung ist die Budgetierung als zentrales Instrument der Unternehmenssteuerung in die Kritik geraten. Die negativen Aussagen von Seiten der Manager und der Controller reichen von Planung ist bei uns zu einem jahrlichen Ritual verkommen" oder Wir planen fur die Controller." Ferner werden die hohen Kosten bei geringem Nutzen, die Inflexibilitat, die schwache Verknupfung zwischen der operativen Planung mit den strategischen Zielen, aber auch eine mangelnde Orientierung am dynamischen Markt bemangelt. Auf dieser Basis der Kritik wurden zwei Losungsalternativen entwickelt. Das Better Budgeting mit den Kernzielen Effizienzsteigerung und Vereinfachung der Budgetierung. Der zweite Losungsansatz ist das Beyond Budgeting mit dem Ziel einer Unternehmenssteuerung ohne Budgets. Im Rahmen dieser Arbeit soll auf die Weiterentwicklung von der klassischen Budgetierung zu dem radikalen Ansatz, Beyond Budgeting, eingegangen werden. Dabei soll gezeigt werden, ob es wirklich Sinn macht, den Weg zum Fuhren ohne Budgets" zu gehen. In einem ersten Schritt wird die klassische Budgetierung erlautert. Nach der Klarung der Begriffe Budget und Budgetierung wird anschliessend der Ablauf des Budgetierungsprozesses und die Funktionen der klassischen Budgetierung erlautert. Im nachsten Abschnitt werden die Erfolgsfaktoren der Budgetierung beleuchtet. Danach werden die Kritikpunkte und Schwachen der klassischen Budgetierung erlautert. In einem weiteren Schritt werden die aus der klassischen Budgetierung hervorgegangen Weiterentwicklungen Better Budgeting und Advanced Budge