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Die Balanced Scorecard zur Ableitung mittelfristiger Ziele (German, Paperback)
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Die Balanced Scorecard zur Ableitung mittelfristiger Ziele (German, Paperback)
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Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Controlling,
Note: 1,3, Fachhochschule fur Oekonomie & Management
gemeinnutzige GmbH, Hochschulstudienzentrum Duisburg
(Fachhochschule fur Oekonomie und Managment), Veranstaltung:
Unternehmensfuhrung im Mittelstand, 25 Quellen im
Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die
Controllingabteilungen dienen den Unternehmenslenkern als
betriebswirtschaftliche Berater. Gerade in schwierigen
wirtschaftlichen Zeiten, wie heutzutage die branchenubergreifenden
Auswirkungen der Finanzkrise zeigen, kommt dem Controller eine noch
hohere Bedeutung zu. Die Unternehmen mussen von ihren Kapitanen',
der Unternehmensleitung, auch bei sturmischer See' sicher gesteuert
werden. Neben den operativen Themen unterstutzt die
Controllingabteilung das Management ausserdem auch bei
strategischen Fragen. Die zunehmende Komplexitat, die Dynamik der
Markte und die Globalisierung erfordern deshalb ge-eignete
Instrumente zur erfolgreichen Unternehmenssteuerung. Damit sich die
Unternehmen diesen Veranderungen anpassen und die langfristige
Maximierung des Ertrags anstreben konnen. Als ein geeignetes
Steuerungsinstrument des strategischen Controllings hat sich die
Ba-lanced Scorecard etabliert. Grundsatzlich ist zu klaren, ob
signifikante Unterschiede bei der Nutzung von Balanced Scorecards
in Bezug auf unterschiedliche Unternehmensgrossen zu erkennen sind.
Welche Vorteile bietet das Werkzeug? Welche Nachteile birgt die
Balanced Scorecard speziell fur kleine und mittlere Unternehmen?
Wie aufwandig ist die Implementierung des Scorecard Konzeptes in
mittelstandische Unternehmen? Das Ziel dieser wissenschaftlichen
Arbeit ist zum einen die umfassende Erlauterung des Balanced
Scorecard Instrumentariums und zum anderen Antworten auf die zuvor
genannten Fragen zu finde
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