Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensgrundung, Start-ups, Businessplane, einseitig bedruckt, Note: 1,3, Fachhochschule Bonn-Rhein-Sieg, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Theoretiker weiss, wie es geht, aber es geht nicht. Der Praktiker weiss nicht, wie es geht, aber es geht." Das angegebene Zitat ist ebenso treffend wie die Aussage, dass man nicht von einem falschen Standort, sondern ausschliesslich von, fur den unternehmerischen Erfolg notwendigen Rahmenbedingungen spricht, die Ihr Ziel bei der falschen Standortentscheidung verfehlt haben. Eine realisierte Standortentscheidung zu revidieren ist nahezu undenkbar, daher bedarf es einer detaillierten Planung. Die einer Standortwahl zu Grunde liegende endgultige Entscheidung (lat. diiudicatio) beruht, wie jeder Weg mit okonomischem Hintergrund, auf einer Kette von Praferenzen und Bedurfnissen. Diese folgt i. d. R. zehn volkswirtschaftlichen Regeln, die beginnend mit der rudimentaren Entscheidungsfindung und den dabei abzuwagenden Alternativen uber die der Entscheidung folgenden Kosten und Auswirkungen auf die Marktwirtschaft zusammenhangen. Im Verlauf dieser Ausarbeitung wird der Leser Schritt fur Schritt an allgemeine Planungs- und Entscheidungsgrundlagen von Standortentscheidungen herangefuhrt, um den Werdegang, beginnend bei der Analyse bis hin zur finalen Umsetzung einer solchen Standortwahl, zu verstehen. Des Weiteren werden die Unterschiede zwischen den verschiedenen Standortfaktoren- und massnahmen sowie den damit verbundenen okonomisch nutzbaren Kennzahlen aufgezeigt. Zum Abschluss erhalt der Leser einen Ausblick auf die aktuelle Entwicklung von markanten Entscheidungsgrundlagen unter Anwendung eines Praxisbeispiels des in den Vereinigten Staaten ansassigen Unternehmens Apple. Dies soll verdeutlichen, dass sich die klassischen und in den vergangenen Jahrzehnten genutzten Entscheidungstheorien nicht mehr als Universallosung bezeichnen lassen. Neue Standortfaktoren, wie u.a. eine perf

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1,0, Fachhochschule Bonn-Rhein-Sieg in Rheinbach, Sprache: Deutsch, Abstract: Sobald man davon ausgeht, dass die Menschen eben nicht komplett rational handeln, wird man auch nicht mehr annehmen, dass die Leute die besten Entscheidungen treffen. Menschen treffen Entscheidungen mit der gleichen Selbstverstandlichkeit, mit der sie reden - sie tun es wissentlich oder unwissentlich in einem fort" (Kahneman, D., 2012: S. 545). Das 21. Jahrhundert zeichnet sich durch seine Komplexitat, die Schnelllebigkeit moderner Informationssysteme und die daraus resultierende Handlungsvielfalt aus. Noch nie konnte der Mensch so viel entscheiden wie in der heutigen Zeit. Wissenschaftler nehmen an, dass diese schier endlose Vielfalt mittelfristig zu einer Uberforderung der Gesellschaft fuhrt. Welche Heuristiken und Emotionen spielen bei der Wahl der richtigen oder falschen Entscheidung eine Rolle? In welchen Situationen sollte man sich auf sein Bauchgefuhl verlassen und unter welchen Umstanden sollte man besser auf fundierte Informationen zuruckgreifen? Welche Rolle spielen Entscheidungen in komplexen Situationen, die mit einem hohen Risiko und Ungewissheit einhergehen?