Global Sourcing im Handel ist ein h chst aktuelles und intensiv diskutiertes Thema. Die Modebranche hat als eine der ersten erkannt, dass man in diesem Bereich Prozesse noch deutlich optimieren und somit Wettbewerbsvorteile realisieren kann. Praktiker erfahren in diesem Buch aktuellste Trends in der Beschaffung der Bekleidungsbranche, finden differenzierte L sungsans tze f r ihr Unternehmen und werden entlang eines vielfach in der Praxis erprobten Verbesserungsprogramms durch den Implementierungsprozess gef hrt.

Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2, Heinrich-Heine-Universitat Dusseldorf (Wirtschaftswissenschaftliche Fakultat, Betriebswirtschaftslehre), Veranstaltung: Lehrstuhl f. Controlling, Prof. Dr. Berens, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Inhaltsverzeichnis: Inhaltsverzeichnis: InhaltsverzeichnisI AbbildungsverzeichnisIII TabellenverzeichnisIII AbkurzungsverzeichnisIV 1.Problemstellung und Zielsetzung1 2.Mergers & acquisitions im betriebswirtschaftlichen Kontext4 2.1Wachstum im Zielsystem des Unternehmens4 2.2Externes Wachstum durch mergers & acquisitions6 2.2.1Der Begriff mergers & acquisitions6 2.2.2Akquisitionsmotive6 2.2.3Methodik der Akquisitionserfolgsmessung und empirische Untersuchungen11 3.Grundlagen des Beteiligungscontrolling16 3.1Der Begriff der Beteiligung16 3.2Der Begriff des Controlling17 3.3Beteiligungscontrolling19 3.3.1Zielsetzung19 3.3.2Strukturelle Besonderheiten20 3.3.3Abgrenzung zum Controlling im Beteiligungsunternehmen21 3.4Organisatorische Anbindung des Akquisitionsprozesses im Konzern22 3.4.1Organisatorische Einordnung des Beteiligungscontrolling22 3.4.2Abgrenzung des Beteiligungscontrolling zur strategischen Planung22 3.4.3Abgrenzung des Beteiligungscontrolling zum Akquisitionsteam23 4.Beteiligungscontrolling im merger & acquisition - Prozess26 4.1Strategische Planungsphase26 4.2Akquisitionsphase27 4.2.1Due Diligence Review29 4.2.2Synergiepotentialanalyse des Unternehmensverbundes29 4.2.3Akquisitionszielanalyse34 4.2.4Opportunitatskostenanalyse35 4.2.5Organisatorische Analyse35 4.2.6Grenzpreisermittlung35 4.3Integrationsphase: Akquisitionserfolgskontrolle38 4.3.1Integrationserfolgskontrolle von Synergiezielen40 4.3.2Integrationserfolgskontrolle von sonstigen Akquisitionszielen41 4.3.3Okonomische Erfolgskontrolle41 4.3.4Bildung von Erfahrungswerten42 4.4Integration der Controlling-Systeme, Beteiligungsfuhrung und Desinvestition42 5.Empirische Untersuchung des Beteiligungscontrolling in der Praxis44