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Claus Steinle entwickelt zunachst anhand einer Heuristik in Form
des Management-Kubus eine Basisvorstellung des ganzheitlichen
Managements. Vor diesem Hintergrund werden unternehmungsbezogene
Grundprinzipien sowie die Unternehmungspolitik ausfuhrlich
diskutiert. Eine Auffacherung in die Bereiche strategisches
Management, Planung, Kontrolle, Controlling, Organisation,
Personalfuhrung sowie Anderung und Wandel ermoglicht eine
umfassende, ganzheitlich gepragte Sichtweise. Von der Entwicklung
unternehmerischen Denkens und Handelns bis hin zu Formen, Prozessen
und Ergebnissen geplanter und evolutionarer Veranderung und zur
vitalen Unternehmung werden systematisch Inhalte, Zusammenhange und
handlungswirksame Empfehlungen erarbeitet. Zu jedem Thema enthalt
das Lehrbuch eine Fulle von Praxisbeispielen und
Gestaltungsempfehlungen."
"Zukunftsgerichtetes Controlling" deckt ein breites Spektrum von
Meinungen und Erfahrungen aus Wissenschaft und Unternehmenspraxis
ab. In die 3. Auflage wurden Themen wie "Controlling in der
grenzenlosen Unternehmung," "Benchmarking" und
"Kooperationscontrolling" aufgenommen.
Timm Eichenberg analysiert, wie sich raumliche, kulturelle und
beziehungsorientierte Distanzen auf interaktionelle und
strukturelle Elemente der Personalfuhrung sowie auf den
Fuhrungserfolg auswirken und wie Distance Leadership zielfuhrend
gestaltet werden kann."
Stefan Krummaker analysiert, welche Kompetenz erfolgreichem Handeln
in Wandlungsprozessen zugrunde liegt und welche Faktoren sie
beeinflussen. Es wird deutlich, dass sich Wandlungskompetenz nicht
auf bestimmte Wandlungsfahigkeiten beschrankt, sondern die
Wandlungsbereitschaft einer Fuhrungskraft einschliesst. Als
zentrale Einflussfaktoren erweisen sich Personlichkeitsmerkmale,
Wandlungskontext und -einstellungen.
"
Das Buch beleuchtet unter interdisziplinarer Perspektive und bei
empirischer Orientierung die Grundung und Entwicklung von
Unternehmungen uberwiegend im technischen Bereich."
Bernd Eggers entwickelt Gestaltungsempfehlungen fur die Praxis.
Speziell fur Buch- und Zeitschriftenverlage prasentiert er mit der
Publisher Value Development Scorecard ein praxisbezogenes
Instrument, das Grundlage eines verlagsspezifischen Entwicklungs-
und Implementierungsweges sein kann. Fallstudien uber Bertelsmann,
Gruner+Jahr, FAZ und die Schlutersche Verlagsgesellschaft geben
tiefen Einblick in die Erfolgsfaktoren des Medienmanagements.
"
Inhaltlich unveranderte Neuauflage. Die Position mittlerer
Fuhrungskrafte in Unternehmungen ist vor allem dadurch
charakterisiert, dass sie einerseits gegenuber ihren Mitarbeitern
eine Vorgesetztenfunktion ubernehmen, andererseits aber auch in
Bezug auf ihre eigenen Vorgesetzten wiederum Gefuhrte sind. Daruber
hinaus wird von ihnen zusatzlich die kollegiale Abstimmung mit
anderen mittleren Fuhrungskraften der gleichen Leitungsebene
erwartet. Fur den Erfolg dieser Fuhrungskrafte ist es daher
entscheidend, inwieweit sie einerseits zur Fuhrung ihrer
Mitarbeiter und andererseits zur Kooperation mit ihren Kollegen auf
der gleichen Hierarchieebene fahig sind. Das Autorenteam entwickelt
daher eine Fuhrungs- und Kooperationsmatrix, innerhalb derer
verschiedene Typen mittlerer Fuhrungskrafte unterschieden werden
konnen. Auf dieser Basis werden Empfehlungen vorgestellt, wie das
Fuhrungs- und Kooperationsverhalten von mittleren Fuhrungskraften
in Unternehmungen verbessert werden kann.
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