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Daniel Kauer studies the effects of managerial experiences on the
strategic sensemaking of top management teams. He shows that it is
very important to distinguish between the depth and breadth of
managerial experience, as these discrete dimensions have different
effects on strategic sensemaking on the individual as well as on
the organizational level. While diversity represents a team's
potential to be successful in strategic sensemaking, the team must
realize this potential through effective interaction. Therefore,
the author also analyzes decisive interaction factors and describes
how teams can best leverage their members' experience.
Der OTiMarkt erfreut sich zunehmender Beliebtheit. Dies ist unter
anderem darauf zurckzufhren, dass dieser Markt keinen Regulierungen
untersteht und die Eintrittshrden im Vergleich zu den Brsen tief
sind. Durch den Schritt zur Publikumsgesellschaft geraten die
Unternehmen seitens der Aktionre unter Transparenzdruck,
andererseits lsst das Schweizerische Obligationenrecht grossen
Spielraum fr das Erstellen der Jahresrechnung und schreibt nur
grundlegende Mindestvorschriften vor. Im Hinblick auf die
Aktienrechtsrevision, welche einen Schritt in Richtung mehr
Transparenz anstrebt, wurde analysiert, ob die gesetzlichen
Mindestvorschriften zur Rechnungslegung in den Jahresrechnungen von
ausserbrslich gehandelten (OTe Unternehmen bertroffen werden.
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