Daniel Kauer studies the effects of managerial experiences on the strategic sensemaking of top management teams. He shows that it is very important to distinguish between the depth and breadth of managerial experience, as these discrete dimensions have different effects on strategic sensemaking on the individual as well as on the organizational level. While diversity represents a team's potential to be successful in strategic sensemaking, the team must realize this potential through effective interaction. Therefore, the author also analyzes decisive interaction factors and describes how teams can best leverage their members' experience.

Der OTiMarkt erfreut sich zunehmender Beliebtheit. Dies ist unter anderem darauf zurckzufhren, dass dieser Markt keinen Regulierungen untersteht und die Eintrittshrden im Vergleich zu den Brsen tief sind. Durch den Schritt zur Publikumsgesellschaft geraten die Unternehmen seitens der Aktionre unter Transparenzdruck, andererseits lsst das Schweizerische Obligationenrecht grossen Spielraum fr das Erstellen der Jahresrechnung und schreibt nur grundlegende Mindestvorschriften vor. Im Hinblick auf die Aktienrechtsrevision, welche einen Schritt in Richtung mehr Transparenz anstrebt, wurde analysiert, ob die gesetzlichen Mindestvorschriften zur Rechnungslegung in den Jahresrechnungen von ausserbrslich gehandelten (OTe Unternehmen bertroffen werden.