DYNAMIC PRAYER A time comes in every believer's life when the journey to spiritual maturity must take place. At the centre of this process is the ongoing act of not just prayer in our daily lives, but intercessory prayer. The world is sick, both spiritually and morally; false idols abound. There is a desperate need for Christians to learn, through holiness and repentance, how to align their prayers with the will of God to bring spiritual wholeness into our broken communities and nations. There is no short cut. David Noakes provides a depth of understanding on the differences between prayer and intercession that has given him a strong reputation as a teacher on the subject. He explains the spiritual tools we have access to in our prayer life and how to use them. Written with conciseness and brilliant illumination of Scripture, this book will become a precious reference as our lives are impacted with a fresh vision of what it means to truly walk in the Spirit of God. Part of the NEW "Issachar Series", Issachar Ministries is named after the tribe of Issachar who in the time of King David was renowned for having men of prayer who "understood the times and knew what Israel should do" (1 Chronicles 12.32). The objective of the Ministry is to seek understanding, from a Biblical perspective, of current events both in Britain and on the international scene and equip believers to meet the challenges. www.issacharministries.co.uk

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,7, FOM Hochschule fur Oekonomie & Management gemeinnutzige GmbH, Munchen fruher Fachhochschule, Veranstaltung: Unternehmensfuhrung im Mittelstand, 33 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Ein Impuls zur standigen Veranderungsbereitschaft, der gleichzeitig eine Herausforderung an die Unternehmensfuhrung darstellt, ist die hohe Dynamik und Komplexitat des Um- und Infeldes der Unternehmung sowie ein zunehmender Innovations- und Kostenwettbewerb. In diesem Zusammenhang stellen Konzepte wie Lean Management, Kaizen oder Total Quality Management eine Steigerung der Produktivitat bei gleichzeitiger Senkung der Kosten dar. Sind jedoch die entsprechenden Potentiale ausgeschopft, sinkt der Fokus zur Rationalisierung. Dieser Tatbestand und eine zunehmende Bedeutung des Humankapitals haben den Stellenwert personalorientierter Handlungsmassnahmen erhoht. Um talentierte und gute Mitarbeiter in Zeiten hohen Wettbewerbs an sich zu binden, versuchen Unternehmen ein interessantes leistungs- und erfolgsorientiertes Entgeltsystem zu schaffen. Eine Binsenweisheit besagt, dass beteiligte Mitarbeiter oft bessere Mitarbeiter sind als Unbeteiligte. Zu klaren bleibt nur, wie viel Beteiligung sinnvoll fur die Unternehmen und interessant fur die Mitarbeiter ist. Kaum ein Unternehmen kann es sich heute erlauben ein anreizorientiertes Entgeltsystem nicht einzufuhren und zu gestalten, da als Konsequenz einer Nichteinfuhrung die Loyalitat der Mitarbeiter sinken und ein Mangel an motiviertem Personal herrschen wurde. Wahrend in den Vereinigten Staaten leistungsbezogene Entgeltsysteme Mitarbeiter aller Hierarchiestufen berucksichtigen, betrifft es in europaischen Unternehmen nur das Top-Management. Mit Blick auf die zunehmende Bedeutung der Humanressourcen erhoht sich der Druck auf die Unternehmen neue Massnahmen der Personalpolitik zu entwickeln. Im Rahmen dieser Ver

Diplomarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Investition und Finanzierung, Note: 1,1, FOM Essen, Hochschule fur Oekonomie & Management gemeinnutzige GmbH, Hochschulleitung Essen fruher Fachhochschule, 95 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Leitmotiv der Insolvenzordnung hat sich nach der Insolvenzrechtsreform im Jahre 1999 grundlegend geandert. Die Sanierung krisenbehafteter Unternehmen stand im Fokus der Reform und sollte die in der Vergangenheit haufig praktizierte Liquidation als Verfahrensziel ablosen. Hintergrund war unter anderem die steigende Anzahl von Unternehmensinsolvenzen in der Vergangenheit. Sie zerstorten zahlreiche Arbeitsplatze und verursachten erhebliche volkswirtschaftliche Schaden. In Anlehnung an das amerikanische Recht wurde zu diesem Zweck das sogenannte Insolvenzplanverfahren eingefuhrt. Das Insolvenzplanverfahren bildet das Kernstuck der Insolvenzrechtsreform und stellt primar ein Instrument zur Unternehmenssanierung dar. So ist es seit der Reform beispielsweise moglich, den Zeitpunkt der Insolvenzantragstellung mit Einfuhrung des Tatbestands der drohenden Zahlungsunfahigkeit innerhalb eines Jahres vor Eintritt der Zahlungsunfahigkeit frei zu wahlen. Des Weiteren wird der Insolvenzschuldner bei Antragstellung vor dem Zugriff der Glaubiger geschutzt. Ferner besteht die Moglichkeit, geschlossene Vertrage, sofern sie betriebswirtschaftlich nicht sinnvoll sind, einseitig zu beenden. Trotz dieser tiefgreifenden Reformen sind die Sanierungsmoglichkeiten, die mithilfe des Insolvenzplanverfahrens moglich sind, bisher in der Offentlichkeit relativ unbekannt geblieben. Haufig finden Diskussionsforen uber das Insolvenzplanverfahren in Fachgremien statt, die grosstenteils aus Insolvenzspezialisten bestehen. Den von der Insolvenz direkt betroffenen Gruppen, wie zum Beispiel Unternehmen, Glaubigern oder Investoren bleiben Informationen uber die Sanierungschancen des Insolvenzplanverfahrens grosstenteils verwehr