Diplomarbeit aus dem Jahr 1996 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Hochschule fur Bankwirtschaft (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Einleitung: Diese Arbeit verfolgt folgende Ziele: . Abgrenzung und Definition des "virtuellen Unternehmens." Was ist ein virtuelles Unternehmen? . Wie wird die Zusammenarbeit zwischen den Kooperationspartnern organisiert? . Welche Rolle spielt die Informations- und Kommunikationstechnologie in VU? . Wie sehen die moglichen Auswirkungen auf die Mitarbeiter aus? . Wie kann man solch eine "Organisation" fuhren? . Welche Risiken und moglichen Vorteile ergeben sich aus dieser Organisationsform? . Sind VU ein Modell der Zukunft oder nur eine Modeerscheinung? Gang der Untersuchung: Im zweiten Kapitel der vorliegenden Arbeit wird zunachst der Ausdruck "Virtitalitat" erlautert. Hiernach werden die vermeintlich wichtigsten Definitionen fur virtuelle Unternehmen aus der Literatur dargestellt. Danach werden virtuelle Unternehmen von anderen Kooperationsformen abgegrenzt. Daraufhin werden VU anhand wesentlicher Merkmale definiert. Im dritten Kapitel wird ein Uberblick uber die Arbeitsweise virtueller Organisationen gegeben. Zu Beginn werden die Grundlagen der Zusammenarbeit und das Wesen der VU beschrieben sowie die Organisation der Partnerschaft in Unternehmensnetzwerken erlautert. Anschliessend werden die Grundlagen der Informations- und Kommunikationssysteme dargestellt, die von VU zur Uberbruckung raumlicher Distanzen und zeitlicher Unterschiede eingesetzt werden konnen. Abschliessend wird die Telearbeit als flexible Arbeitsform in VU betrachtet. Im vierten Kapitel soll die Frage beantwortet werden, wie man eine virtuelle Organisation fuhren" kann. Dabei werden die Veranderungen und Auswirkungen auf das Management, das Team und den Einzelnen diskutiert. Im darauf folgenden Kapitel werden die Koordinationskosten virtueller Unternehmungen beschrieben. Vor der Schlussbetrachtung werden einige empirische