This casebook complements the text Management Consulting Today and Tomorrow. The book consists of 20 cases, including those from Harvard and Stanford and the University of Southern California. The cases cover a broad range of topics and practice areas that are pertinent to current management consulting. The six parts parallel the six parts in the text, including an introduction to the cases by the editors, delineating topics and issues that are critical for today's consultants. Several cases offer new insights into the practice areas of Strategy, IT, Operations Management, Change Management and more on Data Gathering and the Future of Consulting. This casebook, together with the text, will help to increase awareness among consultants and students about skill requirements, as well as make clients sensitive to what is demanded of them in a highly competitive consulting environment.

This casebook complements the text Management Consulting Today and Tomorrow. The book consists of 20 cases, including those from Harvard and Stanford and the University of Southern California. The cases cover a broad range of topics and practice areas that are pertinent to current management consulting. The six parts parallel the six parts in the text, including an introduction to the cases by the editors, delineating topics and issues that are critical for todaya (TM)s consultants. Several cases offer new insights into the practice areas of Strategy, IT, Operations Management, Change Management and more on Data Gathering and the Future of Consulting. This casebook, together with the text, will help to increase awareness among consultants and students about skill requirements, as well as make clients sensitive to what is demanded of them in a highly competitive consulting environment.

Praise for Dynamic Strategy-Making "An astonishingly timely, hopeful, and important book that recasts and freshly imagines strategy-making and integrates theory with practice in the field of strategic management. A must-read for all those who want to learn more about the future of strategy practice and become more skillful at it." WARREN BENNIS, Distinguished Professor of Business, University of Southern California; and coauthor, Transparency "This is one of the most valuable resources ever created for strategists and leaders in organizations. It uniquely combines concepts of leadership and organization with strategy content and implementation in a pragmatic and integrated approach that makes tremendous sense for our times. With concrete cases, it provides a clear road map for those who want and need to do a better job of formulating and implementing strategy." DAVID A. NADLER, vice chairman, Marsh & McLennan Companies; senior partner, Oliver Wyman-Delta Organization and Leadership; and author, Building Better Boards and Competing By Design "The authors correctly focus on the new dynamic of 24/7 competition and change and the need for organizations to be fast, fluid, and flexible. It is a must-read for managers of tomorrow and offers a number of practical insights and lessons on how to proceed with strategy execution that can be readily adopted in any organization. It is a call to action that few can afford to ignore." MANJIT SINGH, chairman, Sony Entertainment Television, India; and former CEO, Compete Inc., High Circle, Future Step, and Korn/Ferry International

Die Entwicklung von Calciumantagonisten wurde erst k}rzlich als einer der gr] ten Fortschritte in der Therapie von kardiovaskul{ren Erkrankungen in der 2. H{lfte des 20. Jahrhunderts beschrieben. Obwohl die Entwicklung dieser Medikamente bereits Mitte der sechziger Jahre begann, werden die therapeutischen M]glichkeiten erst seit kurzem genutzt. Die Information, diein diesem Buch geboten wird, ist zusammengestellt, um das Interesse des Lesers an dem langwirksamen Calciumantagonisten Amlodipin zu wecken. Es werden sowohl Eigenschaften von Amlodipin beschrieben als auch Vorteile dieses Therapeutikums im Vergleich zu anderen Calciumantagonisten herausgearbeitet. Das Buch ist besonders interessant f}r klinisch t{tige rzte, die derartige Medikamente verschreiben und eine optimale Therapieihrer Patienten anstreben.

Schon wieder so ein verdammtes, dickes, spiessiges Buch! Immer kritzeln, kritzeln, kritzeln, nicht wahr, Mr. Gibbon! Aus den Literarischen Memoiren von Herzog Wilhelm von Gloucester, 1743-1805 Bei jedem Buch ist das Vorwort wahrscheinlich das Schwierigste. Nicht nur weil es am Beginn einer UEbung im Schreiben und im folgerichtigen Denken steht, sondern weil der Leser an dieser Stelle eine eindeutige Erklarung dafur erwarten kann, warum das Buch uberhaupt geschrie- ben wurde und warum manche Themen besprochen, andere hingegen weggelassen wurden. Mancher Leser wird sich vielleicht keine Gedanken daruber machen, warum der eine oder andere Punkt nicht erwahnt wurde; er wird sich vielmehr fragen, warum schon wieder ein Buch uber Calciumantagoni- sten erscheint. Ich glaube aber, es kann mit Fug und Recht behauptet werden, dass auf diesem Gebiet in der letzten Zeit zumindest drei Ent- wicklungen zu verzeichnen waren, welche die Veroeffentlichung eines neuen Buches zu diesem Thema unbedingt gerechtfertigt erscheinen las- sen: I. Wir wissen heute mehr uber die chemische Struktur, die Wirkungs- weise und den Aufbau der spannungsempfindlichen, auf Calcium- antagonisten ansprechenden Calcium-Kanale und ihre fur Calcium- antagonisten spezifischen Bindungsstellen. II. Die Anwendungsmoeglichkeiten von Calciumantagonisten zur Be- handlung einer Vielfalt von Erkrankungen wie zerebrale Ischamie, Atherosklerose, leichte ischamische Herzkrankheit, Linksherz- hypertrophie, beeintrachtigte ventrikulare Relaxation und Hyper- tonie, um nur einige zu nennen, koennen heute besser beurteilt wer- den. 111. Eine zweite Generation von Calciumantagonisten ist jetzt verfugbar.