Krisen beschaftigen Supply Chain Manager immer wieder. Doch Komplexitat und Ausmass haben sich durch Corona, Brexit oder Klimawandel spurbar erhoeht. Flexibilitat und Agilitat sind ebenso gefragt wie Widerstandsfahigkeit und Stabilitat. In diesem Buch wird "Resilienz" als kombiniertes Loesungsprinzip vorgestellt und anhand aktueller Herausforderungen Gestaltungsansatze fur Einkauf, Produktion und Logistik illustriert."Nur nachhaltige Lieferketten sind resilient. Fur diese Herausforderung bietet das Buch eine aktuelle, integrierte Betrachtung des Supply Chain Managements mit vielfaltigen praktischen Loesungsansatzen." Thomas Udesen, CPO Bayer AG und Mitbegrunder des "Sustainable Procurement Pledge".

Neben Digitalisierung und Einkauf 4.0 hat vor allem die Agilitat den Einkauf stark beschaftigt. Doch eine gezielte Auseinandersetzung mit dem Thema hat bisher gefehlt. Dieses Essential gibt einen UEberblick uber agile Methoden in den Bereichen Projektmanagement, Innovation sowie Fuhrung und zeigt Anwendungsmoeglichkeiten im Einkauf auf. Mit Blick auf Mitarbeiter, Bedarfstrager und Lieferanten werden ausserdem ein Reifegrad- und ein Vorgehensmodell zur Umsetzung des "agilen Einkaufs" vorgestellt. Stimmen zum Buch:"Dem Autor gelingt es ausgezeichnet, sich dem Thema "Agilitat im Einkauf" mit einem konkreten und klaren Handlungsrahmen leichtfussig zu nahern"Christian Humbold, Senior Procurement Manager IT & Scrum Master"Das 'Schweizer Taschenmesser' fur die Einkaufsorganisation von morgen. Strukturiert, prazise und voller Moeglichkeiten."Jochen Messner, Experte fur agile Transformation & New Work; Grunder "five4success"

Die Auswirkungen von Digitalisierung und Industrie 4.0 werden immer greifbarer, auch fur die Beschaffung. In diesem essential wird - bereits in der 2. Auflage - die "digitale Transformation" des Einkaufs strukturiert beschrieben und mit konkreten Anwendungsmoeglichkeiten hinterlegt. Zudem wird ein Ansatz zur Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie ("Roadmap Einkauf 4.0") anhand eines Reifegradmodells aufgezeigt. Stimmen zur 1. Auflage: "Ein impulsgebender Ratgeber fur jeden Einkaufsprofi ..., der im Dickicht der Veroeffentlichungen einen umfassenden Navigator sucht." Jan-Henner Theissen, Digitalisierungsexperte & Grunder, "targetP - agile procurement enabled" "Neue Perspektiven und konkrete Handlungsempfehlungen fur den Einkauf 4.0" - "absolut lesenswert und praxisnah". Ralf Gerlach, GVP Purchasing & Christoph Maier, Digital Procurement Manager, Giesecke+Devrient Currency Technology GmbH

Florian C. Kleemann analysiert die beschaffungsseitigen Beziehungen zwischen systemintegrierenden Anbietern komplexer, ggf. ergebnisorientierter Leistungsbundel, und deren Lieferanten. Die anhaltende Verschlankung von Unternehmen fuhrt dazu, dass vermehrt Komplettloesungen aus Gutern und Dienstleistungen ("Komplexe Leistungsbundel") beschafft werden. Anbieter solcher Leistungsbundel stehen vor zahlreichen Herausforderungen in der Leistungserbringung und greifen umfassend auf Lieferanten zuruck. Mit speziellem Fokus hierauf vereint der Autor empirische Befunde, systematische konzeptionelle Analysen und praxisorientierte Handlungsempfehlungen fur eine umfassende Perspektive auf "PBC SRM".

Scholarly Research Paper from the year 2010 in the subject Business economics - Investment and Finance, grade: 1,0, Robert Gordon University Aberdeen (Aberdeen Business School), course: Financial Management, language: English, comment: Deutsches Abstract, Text in Englisch, Quellen gemischt Deutsch-Englisch, abstract: Die Arbeit analysiert anhand eines Fallbeispiels die finanziellen Fragen rund um die mogliche Markteinfuhrung eines fiktiven pharmazeutischen Produktes. Folgende Aspekte werden ausgefuhrt bzw. berechnet: -Break even -EBITDA / Gewinn vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen (auf Sachanlagen) und Abschreibungen (auf immaterielle Vermogensgegenstande)" -Cash Flow / Geldfluss -Internal Rate of Return / Interner Zinsfuss -Net Present Value / Kapitalwert -Investment Payback Period / Amortisationsdauer -Sensitivitatsanalyse Die Analyse erfolgt in Form eines fiktiven Berichts fur die Leitung des Fallunternehmens

Scholarly Research Paper from the year 2011 in the subject Business economics - Trade and Distribution, grade: 1,7, Robert Gordon University Aberdeen (Aberdeen Business School), course: Supply Chain Management, language: English, comment: Deutsches Abstract, Text in Englisch, Quellen gemischt Deutsch-Englisch, abstract: Fur kaum einen Wirtschaftszweig ist ein erfolgreiches Management der Lieferkette so wichtig wie den Lebensmitteleinzelhandel. An standige Verfugbarkeit gewohnte Kunden bei gleichzeitig uberwiegend schnellverderblichen Waren und konkurrenzbedingt geringe Margen erfordern eine gut abgestimmte, friktionslose und agile Supply Chain. Die Arbeit entwickelt ein konzeptionelles Modell einer solchen Lieferkette fur das Unternehmen Aldi Sud mit Fokus auf schnell verderbliche Lebensmittel. Auf dieser Grundlage wird die Supply Chain-Strategie des als besonders effizient geltenden Discounters untersucht; insbesondere erfolgt eine kritische Analyse moglicher Defizite der Aldi-Lieferkette gegenuber Best Practices" aus dem Supply Chain Management - auf strategischer Ebene, wie z.B. dem Lieferantenmanagement ebenso wie bei Transportlogistik, Verpackung oder In-Store-Logistik. Daraus wird dann eine Soll-Lieferkette skizziert sowie Handlungsempfehlungen zur Umsetzung gegeben.

Scholarly Research Paper from the year 2010 in the subject Business economics - Supply, Production, Logistics, grade: 1,0, Robert Gordon University Aberdeen (Aberdeen Business School), course: Purchasing Principles and Law, language: English, comment: Deutsches Abstract, Text in Englisch, Quellen gemischt Deutsch-Englisch, abstract: Diese Arbeit betrachtet fur die besondere Situation des Outsourcing von Produktionsprozessen (und damit fur ggf. kritische Kernbereiche des Unternehmens) eine mogliche Verhandlungsstrategie fur einen geplanten Vertrag mit einer Single Source, also einem einzelnen Lieferanten. Besonderes Augenmerk wird auf den moglichen Einfluss von Problemen bzw. Risiken auf die Zufriedenheit der Kunden des outsourcenden Unternehmens gelegt sowie die mogliche Abhangigkeit von einem Einzellieferanten. Die Ableitung der Verhandlungstaktik erfolgt wertorientiert und definiert entsprechende Werthebel.

Florian C. Kleemann erarbeitet erstmals fur die internationale Logistik ein fundiertes Regionenprofil der Antarktis, des weissen Kontinents am sudlichen Ende der Welt. Der Autor analysiert dabei logistische Rahmenbedingungen im Bereich Politik, Recht, Wirtschaft und Klima. Fallstudienbasiert werden zudem wesentliche Besonderheiten fur die antarktische Logistik herausgearbeitet und in den Kontext eines modernen "Supply Chain Management" eingebettet. Bezuge bestehen dabei zur logistischen Infrastruktur, zu besonderen Transport- und Ladungstragern sowie zu spezifischen Planungs- und Managementanforderungen. Neben tiefen Einblicken in die Besonderheiten der Logistik in Polarregionen entsteht so ein Analyseraster, das auch fur etablierte logistische Weltregionen genutzt werden kann. Zudem werden pragmatische Handlungsempfehlungen fur Logistiker und Supply Chain Manager bereitgestellt.

Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,66, Fachhochschule Landshut, Veranstaltung: Internationale Unternehmensfuhrung, 40 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit soll neue Tendenzen in der Wirtschaft - insbesondere die Globalisierung - deren Auswirkungen im Bereich der Beschaffungsfunktion in Bezug setzen. Dabei werden aktuelle Trends herausgearbeitet sowie mogliche Instrumente zur Umsetzung vorgestellt. Demnach sind folgende Bereich der Beschaffung besonderen Veranderungen unterlegen: -Organisation: zentral vs. Dezentral sowie Hybridformen. Ausserdem Outsourcing von Teilen der Beschaffungsfunktion. -Supply Chain Management: Beschaffung wird zunehmend als Teil der unternehmensubergreifenden Wertschopfungskette angesehen. Die Kooperation mit den Lieferanten erreicht daher neue Dimnesionen. Ausserdem gewinnt die Beschaffungslogistik und deren Anbieter zunehmend an Bedeutung. -E-Business: E-Procurement und darin enthaltene Instrumente wie virtuelle Marktplatze, kataloge o.a. gewinnt immer mehr an Bedeutung, wenn auch noch Vorbehalte bestehen. In der darauf aufbauenden Analyse uber die Entwicklung des strategischen Beschaffungsmanagements in Deutschland lasst sich feststellen, dass Potentiale der skizzierten Trends noch nicht ausreichend genutzt werden. Dies lasst sich oft auf den Stellenwert des Einkaufs in der Organisation, aber auch auf die Qualifikation des Einkaufspersonals zuruckfuhren. Sowohl die organisatorische Stellung der Abteilung als auch die gezielte Entwicklung von Fachkraften sind daher als wichtige Eckpfeiler fur eines strategische Ausrichtung der Beschaffung zu nennen."