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This book introduces a new concept on organizational culture,
called 'Neuro-Organizational Culture', or 'Neuroculture'; a concept
that is based on the most recent neuroscientific knowledge. The
book describes a new approach to understanding human behavior and
interaction in the workplace, replacing the old concept of
organizational culture by one that takes into account humans'
perceiving, feeling, thinking, and acting. Taking advantage of the
substantial progress that has been made in neuroscientific
research, the book combines experiences gained from organizational
culture in the past 30 years with the latest findings from brain
and emotion research, as well as with important insights from
sociology and psychology. The book explains the three building
blocks of Neuroculture: Reflexivity, Notions, and Emotions.
Neuroculture consistently conceptualizes the culture of groups and
individuals consistently under one roof, which allows for a better
explanation of individual deviations. It provides a structural
framework and an inventory along with proven methods and templates
to analyze, continuously foster and actively change organizational
culture. In addition, it outlines global megatrends in order to
define cultural requisites that promote sustainable success of
organizations in the 21st century.
Neuro-Organisationskultur oder kurz Neurokultur baut auf die
Erfahrungen auf, die in den letzten 30 Jahren mit
Organisationskultur gemacht wurden und erganzt sie um neueste
Erkenntnisse aus Hirn- und Emotionsforschung sowie um wichtige
Einsichten aus Soziologie und Psychologie.
Die aktuelle Konzeptlandschaft zum Thema Organisationskultur ist im
Kern 20-30 Jahre alt und weist fur praktische Operationalisierungen
gravierende Unzulanglichkeiten auf. Mit dem Konzept Neurokultur
wird ein neuartiges Kulturmodell vorgestellt, das im Kern die drei
Bausteine Reflexivitat, Vorstellungen und Emotionen aufweist. Dazu
fuhrt der Autor in die neurowissenschaftlichen Grundlagen z. B. von
Wahrnehmung, Gedachtnis und Lernen ein und macht mit Konstrukten,
wie etwa Emotion, Stress, kognitiver Dissonanz, Intelligenz,
Aufmerksamkeit und Kreativitat vertraut. Neuartig ist auch, dass
Gruppen und Individuen konsistent unter einem Dach konzeptualisiert
wurden. Insgesamt ergibt sich ein signifikant belastbareres
Verstandnis von kulturellen Phanomenen und menschlichem Verhalten,
wodurch sich neue Moglichkeiten der Operationalisierung eroffnen.
Dazu wird ein struktureller Rahmen nebst Begriffsinventar sowie
konkrete Methoden und Vorlagen zur Analyse, kontinuierlichen Pflege
und gezielten Veranderung von Organisationskultur dargeboten.
Schliesslich werden wichtige Megatrends skizziert, auf deren Basis
Anforderungen an das kulturelle Profil von Organisationen des 21.
Jahrhunderts abgeleitet werden. Das praxisorientierte Buch enthalt
zahlreiche Beispiele aus Unternehmen und Exkurse zu aktuellen
Themen aus Gesellschaft, Politik und allgemeiner Lebensfuhrung."
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