Die zwischen Angebot und Auftragsabwicklung im Bauunternehmen entstehenden Probleme lassen sich vermeiden. In diesem Buch findet der Leser das Angebots- und Ausfuhrungsmanagement systematisch strukturiert. Die Projektphasen des Angebotsmanagements( Akquisition, Angebotsbearbeitung und Vertragsverhandlungen) sowie des Ausfuhrungsmanagements (Arbeitsvorbereitung, Beschaffung und Bauausfuhrung) werden in den einzelnen Schritten dargelegt. Im Vordergrund stehen die Prozessverantwortung sowie eine zielorientierte Arbeitsplanung und Arbeitsorganisation fur eine ergebnisorientierte Takt- und Fliessplanung mit Bauprogramm, Arbeitskalkulation, Wochen- und Tagesplanung, Logistik, Qualitats- und Nachtragsmanagement. Alle wichtigen Aufgaben der Beteiligten werden beschrieben. Das Buch dient als Leitfaden fur eine erfolgreiche, prozess- und ergebnisorientierte Projektabwicklung in Bauunternehmen zur Erzielung des kalkulierten Gewinns und einer hohen Kundenzufriedenheit. Die UEberarbeitungen und Erganzungen machen diese Neuauflage zu einem umfassenden Planungs- und Steuerungshandbuch fur die Angebots- und Ausfuhrungsbearbeitung von projektspezifischen unikaten Auftragen.

Die prozessorientierte Leistungsermittlung von Bauger ten ist Grundlage f r die Planung der Ausf hrung, Auswahl und Anzahl der Ger te sind f r die Termin- und Kostenplanung unverzichtbar. Das Handbuch behandelt die Leistungsermittlung in den Bereichen Erd-, Hoch-, Tief-, Spezialtief- und Tunnelbau, bietet Entscheidungshilfen bei der Wahl der Ger te und verhilft so zur wirtschaftlichsten L sung und einer zielsicheren Planung des Bauablaufs. Der Band enth lt eine umfassende Formelsammlung zur Leistungsermittlung und zur Konfiguration des Bauprozesses.

Energieeffizienz und Einsatz regenerativer Energien sind Kernfragen bei Neubau, Instandsetzung und Erneuerung von Gebauden. Das Buch bietet einen Baukasten aus energetischen und nutzungsbezogenen Modulen, die bei der lebenszyklusorientierten Optimierung beachtet werden sollten. Aufbauend auf den Synergiepotenzialen werden Leistungsbundel angegeben. Die daraus abgeleiteten Leistungsangebote beinhalten alle wichtigen Aspekte zur praktischen Umsetzung in der Bauwirtschaft. Mit Berechnungsmodell, Beispielen zur Kostenanalyse und uber 100 Abbildungen."

Strategische und operative Unternehmensprozesse bilden den Schlussel fur notwendige lebenszyklusorientierte Veranderungen in der Baubranche. Im Band 1 Strategische Managementprozesse werden die wichtigsten Methoden zur erfolgreichen Ausrichtung von Geschaftseinheiten und Unternehmen sowie alle wichtigen Teilprozesse zur Unternehmensgestaltung und -fuhrung ausfuhrlich dargestellt. Strategie-, Marketing- und Organisationsplanung fur neue und bestehende Geschaftsfelder und deren operative Umsetzung stehen im Mittelpunkt.

Sie finden Handlungsempfehlungen fur die systematische Durchfuhrung ihrer strategischen Aufgaben und die zukunftsorientierte Strukturierung der Unternehmensprozesse. Grossere Unternehmen konnen mit diesem Wissen ihre Positionierung im aggressiven, dynamischen und komplexen Umfeld verbessern und die eigene Wettbewerbsposition starken. Kleinere wachstumsorientierte Betriebe finden darin die Methodik, die sie ihrem Unternehmensaufbau zugrunde legen sollten. Moderne Managementkonzepte werden auf die Bauwirtschaft abgebildet."

Strategische und operative Unternehmensprozesse bilden den Schlussel fur notwendige lebenszyklusorientierte Veranderungen in der Baubranche. Im Band 2 operatives Management werden die Prozesse sowie Handlungsablaufe und die integrale Prozessverantwortung fur ein interagierendes Angebots-, Ausfuhrungs-, Risiko-, Nachtrags- und Qualitatsmanagement praxisorientiert dargelegt fur ein erfolgreiches Projekt- und Unternehmensmanagement. Zudem wird aufgezeigt, wie man eine lernende und innovative Unternehmenskultur entwickelt. Alle wichtigen Teilprozesse zur operativen Unternehmensgestaltung und -fuhrung werden ausfuhrlich dargestellt.

Sie finden Handlungsempfehlungen fur die systematische Durchfuhrung ihrer taglichen operativen Aufgaben und die zukunftsorientierte Strukturierung der Unternehmensprozesse. Grossere Unternehmen konnen mit diesem Wissen ihre Positionierung im aggressiven, dynamischen und komplexen Umfeld verbessern und die eigene Wettbewerbsposition starken. Kleinere wachstumsorientierte Betriebe finden darin die Methodik, die sie ihrem Unternehmensaufbau zugrunde legen sollten. Moderne Managementkonzepte werden auf die Bauwirtschaft abgebildet."