Mit Business Process Outsourcing (BPO), der Auslagerung von Geschaftsprozessen an externe Dienstleister, konnen viele Unternehmen ihre Wettbewerbsfahigkeit entscheidend verbessern. Deutsche Unternehmen reagieren noch recht zuruckhaltend, bisher sind nur wenige umfassende Projekte umgesetzt worden.

Dieses Buch erlautert die wichtigsten Referenzbeispiele fur den deutschen Markt und analysiert die Hintergrunde. Abhangig von seiner spezifischen Situation - der verfolgten Unternehmensstrategie, dem Entwicklungsstand der Governance, der Auslegung der Geschaftsprozesse und der Qualitat der technologischen Unterstutzung der Betriebsablaufe - kann jedes Unternehmen zu vollig anderen Antworten bei der Frage nach der Auslagerung von Geschaftprozessen kommen. Dieses Buch bietet dazu wertvolle Hilfestellung. Besonders nutzlich sind Fallstudien renommierter Firmen (SAP, BP, Deutsche Bank, ThyssenKrupp), umfangreiche Prozessmodelle und Checklisten zur rechtlichen Umsetzung."

Ein Buch zum Innovationsmanagement, das deutlich uber Schlagworte und allgemein bekannte Tatsachen hinausgeht. Professor Schewe und Dr. Becker geben konkrete Gestaltungsempfehlungen fur ein erfolgreiches Innovationsmanagement in KMU. Sie erlautern, welche Instrumente Erfolg versprechen und wie der Innovationsprozess strukturiert werden sollte, so dass jeder Mitarbeiter Bestandteil des Innovationsmanagements werden kann. Anhand eines Referenzmodells wird nachvollziehbar, wie alle beteiligten Personen im Unternehmen koordiniert und in den Prozess einbezogen werden konnen."

Das vorliegende Buch liefert nicht nur eine Road Map fur erfolgreiches Integrationsmanagement; es zeigt ferner, wie mithilfe einer risikoorientierten Merger Due Diligence verhindert wird, dass Integrationen durchgefuhrt werden, die von Anfang an zum Scheitern verurteilt sind. Das Buch basiert auf den Daten einer der groessten PMI-Datenbanken weltweit. Damit erhalten Manager praxiserprobte Tools zur Verbesserung der unternehmerischen wie auch der persoenlichen Erfolgschancen bei der Post Merger Integration. Mit Fallbeispielen u.a. von BASF, Claas, GEA, Georgsmarienhutte, K+S, Munich Re, RWE, Salzgitter Mannesmann Precision und SAP.

Das Thema Mergers & Acquisitions ist fur Wissenschaft und Praxis von hoher Relevanz. Die Herausforderung liegt insbesondere in interdisziplinaren Fragestellungen, die sich im Rahmen solcher Transaktionen regelmassig stellen. Der M&A Alumni Deutschland e.V. hat daher die Fachtagung Mergers & Acquisitions im Spannungsfeld der Rechts- und Wirtschaftswissenschaften Aktuelle Erkenntnisse aus Forschung und Praxis" ins Leben gerufen, um einen fachubergreifenden Diskurs anzustossen. Im Rahmen derzweiten Tagung 2011 entstanden Beitrage, in denen sich Rechts- und Wirtschaftswissenschaftler kritisch mit dem Thema M&A auseinandersetzen."

"Wer kauft wen, wer fusioniert, wer bleibt, wer geht." Immer wieder stehen spektakulare Firmenubernahmen in der Presse, werden - wundernd betrachtet und all zu oft als Zeichen von Starke interpretiert. Dabei sind UEbernahmen wie die Vergangenheit anhand von Beispielen wie BMW/Rover Daimler/Chrysler und vielen anderen zeigt, oftmals bei Weitem nicht so erfolgreich wie man annimmt. Mehr als 50 % der Merger scheitern bzw. werden nicht als erfolgreich angesehen - ein Grund diese euphorische Vor- hensweise grundsatzlich in Frage zu stellen. In Zeiten der Finanzkrise, eines evtl. folgenden Konjunktureinbruchs, sowie - ner vielleicht folgenden Wirtschaftskrise scheinen jedoch vielfach ganz andere Alternativen als sinn- und letztlich auch wertvoll. In diesem Zusammenhang stellt sich die Frage, ob im Rahmen von M&A nicht die groessere Management- rausforderung in der richtigen Konzentration auf ausgewahlte Unternehmensteile und viel weniger in dem Streben nach blosser Groesse liegt. Diese grundlegende Frage oder besser noch Kernaussage ist Mittelpunkt der - beit von Daniel Boellhoff. Ziel ist nicht der Merger, sondern vielmehr der, wenn man im gleichen Wortlaut bleiben will, "Demerger". Unternehmensteile werden dabei nicht nur - wie gerade aktuell - abgestossen, um als Konzern in schwie- gen Zeiten etwas "windschnittiger" zu sein. Demerger stellen vielmehr einen - sentlichen, notwendigen und vor allem ganz naturlichen Bestandteil von M&A da.

Christoph Brast untersucht, wie die Integration der betrieblichen F&E im Rahmen von Unternehmenszusammenschlussen erfolgreich durchgefuhrt werden kann. Im Vordergrund stehen Gestaltungsmerkmale und Ausmass der organisatorischen Verzahnung der F&E-Einheiten der Akquisitionspartner sowie das Verhalten der F&E-Mitarbeiter

Sebastian Kleist untersucht, wie sich kulturubergreifende Geschaftsbeziehungen von intrakulturellen Geschaftsbeziehungen unterscheiden und welche Faktoren fur die Qualitat der Beziehung ausschlaggebend sind. Er arbeitet zahlreiche Kulturunterschiede heraus, die zu interkulturellen Handlungsfehlern fuhren und die Beziehungsqualitat deutsch-chinesischer Geschaftsbeziehungen gefahrden konnen, und integriert sie systematisch in ein Modell.

Dieses Lehrbuch stellt ausfuhrlich die Regelungen fur die faktische Ausgestaltung der Leitungs-, Kontroll- und Interessenvertretungskompetenzen - der sog. Corporate Governance - in einem Unternehmen dar. Neben dieser Beschreibung des institutionellen Rahmens unternehmerischen Managements und den damit in Zusammenhang stehenden Freiheitsgraden wird jedoch auch die Frage einer theoretischen Fundierung des Problems der Unternehmensverfassung gestellt. Die Fulle der Gesetzesanderungen der letzten Jahre, etwa im Aktiengesetz, in der Insolvenzordnung oder im Handelsgesetzbuch, machte eine umfangreiche Erganzung der 4. Auflage notwendig. Der Leser erhalt somit einen umfassenden und aktuellen Einblick in die Grundlagen der Unternehmensverfassung.