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Demerger-Management - Eine Empirische Analyse (German, Paperback, 2009 ed.)
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Demerger-Management - Eine Empirische Analyse (German, Paperback, 2009 ed.)
Series: Schriften Aus Dem Centrum Fur Management (Cfm)
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"Wer kauft wen, wer fusioniert, wer bleibt, wer geht." Immer wieder
stehen spektakulare Firmenubernahmen in der Presse, werden -
wundernd betrachtet und all zu oft als Zeichen von Starke
interpretiert. Dabei sind UEbernahmen wie die Vergangenheit anhand
von Beispielen wie BMW/Rover Daimler/Chrysler und vielen anderen
zeigt, oftmals bei Weitem nicht so erfolgreich wie man annimmt.
Mehr als 50 % der Merger scheitern bzw. werden nicht als
erfolgreich angesehen - ein Grund diese euphorische Vor- hensweise
grundsatzlich in Frage zu stellen. In Zeiten der Finanzkrise, eines
evtl. folgenden Konjunktureinbruchs, sowie - ner vielleicht
folgenden Wirtschaftskrise scheinen jedoch vielfach ganz andere
Alternativen als sinn- und letztlich auch wertvoll. In diesem
Zusammenhang stellt sich die Frage, ob im Rahmen von M&A nicht
die groessere Management- rausforderung in der richtigen
Konzentration auf ausgewahlte Unternehmensteile und viel weniger in
dem Streben nach blosser Groesse liegt. Diese grundlegende Frage
oder besser noch Kernaussage ist Mittelpunkt der - beit von Daniel
Boellhoff. Ziel ist nicht der Merger, sondern vielmehr der, wenn
man im gleichen Wortlaut bleiben will, "Demerger".
Unternehmensteile werden dabei nicht nur - wie gerade aktuell -
abgestossen, um als Konzern in schwie- gen Zeiten etwas
"windschnittiger" zu sein. Demerger stellen vielmehr einen -
sentlichen, notwendigen und vor allem ganz naturlichen Bestandteil
von M&A da.
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