Eine innovative und wettbewerbsfahige Wissensgesellschaft basiert auf einer standigen Entwicklung und Erneuerung von Kompetenzen. In Praxis wie Wissenschaft werden zunehmend interorganisationale Netzwerke als Chance fur die Kompetenzentwicklung erkannt - sei es auf personaler, organisationaler oder aber auch institutioneller Ebene. Die Vielfaltigkeit und Unbestimmtheit der Bezugnahme auf den Netzwerkbegriff schrankt jedoch die praktische Relevanz sowie die Effektivitat von Netzwerkkonzepten bisher ein. Eine Orientierung in diesem "Netzwerkdschungel" bietet die hier vorliegende typologische Untersuchung zur Entwicklung von Kompetenzen in Netzwerken. UEberdies wird eine praktische Erprobung einer mehrdimensionalen Netzwerktypologie an zwei Fallbeispielen prasentiert.

Diplomarbeit aus dem Jahr 1996 im Fachbereich BWL - Recht, Note: 1, Fachhochschule Munster, Sprache: Deutsch, Abstract: Ahlert pragte den Begriff "Marketing-Rechts-Management" (MRM). Die vorliegende Arbeit baut nun im wesentlichen auf dem Gedankengut Ahlerts auf, versucht dabei jedoch in starkerem Masse, einen praktischen Bezug zum Marketingprozess herzustellen. Zu diesem Zweck greift der Verfasser mit der Markteinfuhrung eines Lufterfrischer-Produktes im 5. Kapitel ein Praxisbeispiel auf, das gegenuber der in der Literatur ublichen, punktuellen Betrachtung den Vorteil hat, dass mit ihm die Problematik des Marketing-Rechts-Managements in einem umfassenden Kontext dargestellt wird, indem der Ausgangspunkt, die Entwicklung und die Auswirkungen eines Marketingprojektes unter rechtlichen Gesichtspunkten analysiert werd

Diplomarbeit aus dem Jahr 1996 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Fachhochschule Munster (Wirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Einleitung: Ausgangspunkt dieser Arbeit ist die Feststellung, dass sich jedes Unternehmen bei der Planung und Durchfuhrung seiner Teilnahme am wirtschaftlichen Wettbewerb in einem Spannungsfeld zwischen Marketing und Recht bewegt. Am Ende dieser Arbeit steht ein gedankliches Konzept zur Bewaltigung dieser Spannungen, das sich in folgenden Aussagen zusammenfassen lasst: Das Recht aussert sich im Marketingprozess in Form von Massnahmen, d.h. im praventiven, defensiven und offensiven Verhalten der Wettbewerber zum Schutz und zur Durchsetzung ihrer subjektiven Rechte. Die Dualitat von Marketing-Rechts-Problemen in Verbindung mit dem hohen Spezialisierungsgrad der Komponenten Recht und Marketing erfordert zur Durchfuhrung der in (1) umschriebenen Massnahmen regelmassig eine organisierte Kooperation von Marketingmanagern und Rechtsexperten, die mit dem Begriff Marketing-Rechts-Management (MRM) bezeichnet wird. Ziel des MRM ist die optimale Berucksichtigung des Rechts im Marketingprozess. Der Massstab fur dieses an sich nicht quantifizierbare Optimum sind die ubergeordneten Marketingziele, die sich sowohl aus Gewinnzielen als auch aus Sicherheitszielen zusammensetzen. Ein Unternehmen, das uber ein effizientes MRM verfugt hat einen Vorteil im Wettbewerb. Die organisatorische Gestaltung des MRM ist eine Fuhrungsaufgabe. Die Zusammenarbeit von Marketingmanagern und Rechtsexperten erfordert ein Mindestmass an Koordination zur Gewahrleistung der gemeinsamen Zielausrichtung. Die Durchfuhrung konkreter organisatorischer Massnahmen ist jedoch - bedingt durch die Vielfalt und Verschiedenartigkeit der Marketing-Rechts-Probleme - schwierig, so dass lediglich gunstige Rahmenbedingungen geschaffen und ein grundsatzliches Aktionsprogramm festgelegt werden konnen. In der Betrachtung der Markteinfuh