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Marketing - Rechts - Management - Die Bewaltigung des Spannungsfeldes zwischen Marketing und Recht als Aufgabe und Chance im Marketingprozess am Beispiel der Markteinfuhrung eines Lufterfrischers (German, Paperback)
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Marketing - Rechts - Management - Die Bewaltigung des Spannungsfeldes zwischen Marketing und Recht als Aufgabe und Chance im Marketingprozess am Beispiel der Markteinfuhrung eines Lufterfrischers (German, Paperback)
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Diplomarbeit aus dem Jahr 1996 im Fachbereich BWL -
Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,0,
Fachhochschule Munster (Wirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract:
Inhaltsangabe: Einleitung: Ausgangspunkt dieser Arbeit ist die
Feststellung, dass sich jedes Unternehmen bei der Planung und
Durchfuhrung seiner Teilnahme am wirtschaftlichen Wettbewerb in
einem Spannungsfeld zwischen Marketing und Recht bewegt. Am Ende
dieser Arbeit steht ein gedankliches Konzept zur Bewaltigung dieser
Spannungen, das sich in folgenden Aussagen zusammenfassen lasst:
Das Recht aussert sich im Marketingprozess in Form von Massnahmen,
d.h. im praventiven, defensiven und offensiven Verhalten der
Wettbewerber zum Schutz und zur Durchsetzung ihrer subjektiven
Rechte. Die Dualitat von Marketing-Rechts-Problemen in Verbindung
mit dem hohen Spezialisierungsgrad der Komponenten Recht und
Marketing erfordert zur Durchfuhrung der in (1) umschriebenen
Massnahmen regelmassig eine organisierte Kooperation von
Marketingmanagern und Rechtsexperten, die mit dem Begriff
Marketing-Rechts-Management (MRM) bezeichnet wird. Ziel des MRM ist
die optimale Berucksichtigung des Rechts im Marketingprozess. Der
Massstab fur dieses an sich nicht quantifizierbare Optimum sind die
ubergeordneten Marketingziele, die sich sowohl aus Gewinnzielen als
auch aus Sicherheitszielen zusammensetzen. Ein Unternehmen, das
uber ein effizientes MRM verfugt hat einen Vorteil im Wettbewerb.
Die organisatorische Gestaltung des MRM ist eine Fuhrungsaufgabe.
Die Zusammenarbeit von Marketingmanagern und Rechtsexperten
erfordert ein Mindestmass an Koordination zur Gewahrleistung der
gemeinsamen Zielausrichtung. Die Durchfuhrung konkreter
organisatorischer Massnahmen ist jedoch - bedingt durch die
Vielfalt und Verschiedenartigkeit der Marketing-Rechts-Probleme -
schwierig, so dass lediglich gunstige Rahmenbedingungen geschaffen
und ein grundsatzliches Aktionsprogramm festgelegt werden konnen.
In der Betrachtung der Markteinfuh
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