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Kostenmanagement - verstanden als Summe aller Massnahmen zur
gezielten Beeinflussung der Kostensituation von Unternehmen - ist
in der heutigen Zeit eine der zentralen Fuhrungsaufgaben. Inhalt
dieser Einfuhrung sind die modernen Ansatze und Methoden eines
zeitgemassen Kostenmanagements in Unternehmen, die hohe praktische
Relevanz besitzen. Daneben werden aber auch die Grundlagen der
traditionellen Kostenrechnung behandelt, ohne deren Kenntnis keine
Kostenbeeinflussung moglich ist. Beide Teilaspekte werden in diesem
Buch grafisch aufbereitet und in Schaubildform prasentiert. So wird
es dem Lernenden erleichtert, die wesentlichen Aussagen des
Themengebiets zu verstehen und die Zusammenhange zwischen einzelnen
Teilgebieten zu erkennen."
Das Lehrbuch "Strategisches Management in Unternehmen" setzt sich
umfassend und praxisorientiert mit strategischen Entscheidungen
auseinander und gibt einen UEberblick uber die Theorien, Konzepte
und Instrumente des strategischen Managements auf Geschaftsfeld-
und Unternehmensebene. Strategische Entscheidungen pragen die
langfristige Entwicklung eines Unternehmens. Sie werden gerade in
der heutigen Zeit eines intensiver werdenden Wettbewerbs immer
wichtiger. Dieses Lehrbuch zeigt, wie Erfolg versprechende
Strategien formuliert und umgesetzt werden koennen. Die
ubersichtliche Struktur des Buchs erleichtert den Zugang zum Thema,
viele praktische Beispiele und Erlauterungen foerdern das
Verstandnis. Die achte Auflage wurde wiederum uberarbeitet und auf
den neuesten Stand gebracht.
Wenn man sich in der Betriebswirtschaftslehre mit Problemen
beschaftigt, geht man ublicherweise von einem ganz bestimmten
Problemtyp aus: von Problemen, die auf bekannte, wohl definierbare
Fragestellungen zuruckzufuhren sind und sich mit ebenso bekannten
und vorab bestimmbaren Instrumenten losen lassen. Aber entspricht
dieser Problemtyp tatsachlich der praktischen Realitat? Wohl kaum
Der uberwiegende Teil der Probleme, die in der Unternehmenspraxis
zu losen sind, sind neuartig: Probleme, deren Ursachen und
Zusammenhange unerkannt sind und fur deren Losung geeignete
Instrumente erst noch zu finden sind. Und sind Probleme wirklich
bereits dann beseitigt, wenn man es schafft, eine geeignete Losung
zu finden? Wohl kaum "
Rainer Lenhard stellt die erste empirische Studie vor, die auf
Basis einer umfassenden Datenstichprobe Aussagen zur Schaffung von
Unternehmenswert durch M&A-Transaktionen im europaischen
Telekommunikationsmarkt macht. Zudem arbeitet er einzelne
Erfolgsfaktoren heraus, die zu einer nachhaltigen Verbesserung der
Erfolgsquoten dieser Transaktionen fuhren konnen."
Carsten Hinne analysiert unterschiedliche Aufgaben im Rahmen eines
M&A-Projektes, entwickelt konzeptionelle Uberlegungen zum
Aufbau einer unternehmensspezifischen M&A-Kompetenz und
diskutiert unterschiedliche Moglichkeiten, die
Erfolgswahrscheinlichkeit von M&A-Projekten durch ein
institutionalisiertes M&A-Management zu erhohen. Eine
umfassende empirische Untersuchung rundet seine Ergebnisse ab."
Thomas Hutzschenreuter analysiert das Problem des
Unternehmenswachstums aus einer neuen Perspektive und relativiert
die Fahigkeit eines Unternehmens, wertsteigernd durch
Diversifikation und/oder Internationalisierung zu wachsen, durch
die Managementkapazitaten, die einem Unternehmen zur Verfugung
stehen bzw. die es entwickeln kann.
"
Namhafte Experten aus Wissenschaft und Praxis beschaftigen sich mit
ganzheitlichen Fragen der Unternehmensfuhrung, ihren ethischen
Grundlagen sowie ihrer Verankerung in der Gesellschaft."
Angesichts der aktuellen Forderung nach einer Wertorientierung der
Unternehmensfuhrung, der zunehmenden Globalisierung der Unternehmen
und der Ruckbesinnung auf Kernkompetenzen gewinnt die Frage nach
der Zentralisation und Dezentralisation von Entscheidungsaufgaben
wieder besondere Bedeutung. Harald Hungenberg analysiert das
Problem der Verteilung von strategischen Entscheidungen fur den
Unternehmenstyp des Konzerns aus einer neuartigen Perspektive.
Anders als bislang ublich behandelt er da s
Zentralisations-/Dezentralisationsphanomen nicht pauschal, das
heisst fur ein Unternehmen als Ganzes, sondern betrachtet
differenziert die Moglichkeiten und Grenzen der Zentralisation und
Dezentralisa tion einzelner strategischer Entscheidungen. Darauf
aufbauend entwickelt der Autor Alternativen zur
fuhrungsorganisatorischen Umsetzung bestimmter Formen der
Entscheidungsverteilung.
Verzeichnis: Der Autor analysiert das Problem der Verteilung von
strategischen Entscheidungen fur den Unternehmenstyp des Konzerns
aus einer neuartigen Perspektive: Er betrachtet differenziert die
Moglichkeiten und Grenzen der Zentralisation und Dezentralisation
einzelner strategischer Entscheidungen und entwickelt Alternativen
zur fuhrungsorganisatorischen Umsetzung bestimmter Formen der
Entscheidungsverteilung."
Gerrit Karalus wertet aktuelle Wachstumsstrategien bei Zeitungen
und Zeitschriften aus und formuliert ein Handlungsmodell, das
zeigt, wie die bestehende Ressourcenbasis analysiert und fur die
Wachstumsstrategien genutzt werden kann."
Die Erforschung der Erfolgswirkungen alternativer
Unternehmensstrategien ist seit langem ein zentrales Thema
betriebswirtschaftlicher Forschung. In der Vergangenheit standen
dabei Unternehmensstrategien im Vordergrund, deren primares Ziel
die Expansion in vollkommen neue, mit dem bisherigen Kerngeschaft
unverbundene Geschaftsfelder war. Die Orientierung an den
Interessen der Kapitalgeber hat jedoch dazu gefuhrt, dass sich
Unternehmen heute zunehmend uber ein aktives Portfoliomanagement
auf ihr Kerngeschaft konzentrieren.Im Rahmen dieser Arbeit befasst
sich Jochen Stratmann mit der detaillierten Analyse eben dieser
Kerngeschaftsstrategien unter Shareholder Value Gesichtspunkten.
Zentrale Themen der hypothesengestutzten empirischen Untersuchung
sind die Nachhaltigkeit des Trends zu Kerngeschaftsstrategien, die
verwendeten Instrumente und Strategietypen sowie die damit
verbundenen kurz- und langfristigen Wertschopfungspotentiale. Basis
der Arbeit ist eine umfangreiche empirische Untersuchung von rund
300 amerikanischen und europaischen Unternehmen.Die Arbeit richtet
sich zum einen an Wissenschaftler, die sich der Erforschung
alternativer Unternehmensstrategien widmen. Aufgrund der aktuellen
Bedeutung von Kerngeschaftsstrategien und der hohen praktischen
Relevanz ist die Arbeit aber gleichzeitig fur Fuhrungskrafte in
Unternehmen und Investoren interessant.
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